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"Cuatro razones por las que el teletrabajo es malo para los negocios" o: "¿Es el teletrabajo una forma efectiva de trabajar" y, por supuesto: "Cuatro razones por las que el teletrabajo es bueno para los empleados"
Claramente, el jurado aún está deliberando sobre la práctica. Algunas empresas lo hacen, otras no. Otras, como Yahoo, solían hacerlo, pero ahora no han dicho más.
Dondequiera que su organización se encuentre en el espectro de equipos virtuales y de teletrabajo, una nueva investigación de la Universidad del Sur de Georgia y la Universidad Brigham Young revela algo sobre el liderazgo y el teletrabajo que todos deberían tener en cuenta.
"Descubrimos que las personas tienen un sesgo hacia las personas con las que se encuentran físicamente", dijo Cody Reeves, profesor asistente de Liderazgo y Estrategia Organizacional en BYU. "Las personas que trabajan de forma remota en un equipo pueden estar en desventaja cuando se trata dea ser visto como un líder ".
En otras palabras, si una empresa tiene un supervisor en la sede que se comunica virtualmente con el resto de un equipo ubicado físicamente juntos, es más probable que tenga problemas de liderazgo. Estamos hablando de luchas de poder, confusión, problemas de comunicación, todas las cosaslos ejecutivos no quieren cuando están tratando de hacer el trabajo.
El consejo de los investigadores es simple: si desea un líder eficaz cuando tiene teletrabajadores en el equipo, asegúrese de que el líder esté ubicado físicamente con la mayoría del grupo o asegúrese de que todos estén teletrabajando.
Reeves y sus colegas de Georgia Southern, Iowa y Oklahoma State probaron sus teorías de liderazgo estableciendo 84 equipos de cuatro personas de estudiantes universitarios, luego asignándoles configuraciones de equipo al azar: algunos estaban físicamente juntos, algunos estaban parcialmente co-ubicados y parcialmentevirtual, y otros eran completamente virtuales interacción solo a través de la tecnología.
Luego, los investigadores hicieron que los equipos completaran una actividad de toma de decisiones en este caso, actuar como alta gerencia para un estudio ficticio de Hollywood encargado de dar luz verde a la producción de uno o más guiones y luego responder una encuesta sobre la experiencia en la quecalificaron a otros miembros del equipo.
"Aprendimos que si quieres que surja un líder claro, es mejor tenerlos a todos ubicados cara a cara o trabajando de forma remota", dijo Reeves. "Es cuando comienzas a mezclar y combinar, algunos en el sitio,algo virtual: ahí es cuando entra en juego la verdadera confusión ".
En todo caso, Reeves cree que la investigación debería hacer que las empresas se detengan a la hora de considerar las políticas de teletrabajo. Eso es algo que no sucedió lo suficiente hace 10 años cuando el teletrabajo se puso de moda.
"Estaban tan preocupados sobre si podían o no hacerlo, que nunca se detuvieron a pensar si debían hacerlo", dijo Reeves, invocando la famosa cita de Jurassic Park. "Afortunadamente, muchas empresas ahora parecen estar adoptando un enfoque más deliberadoa la hora de decidir si el teletrabajo tiene sentido para su funcionamiento ".
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad Brigham Young . Original escrito por Todd Hollingshead. Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.
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