En el mundo de hoy, la mayoría de los trabajadores están altamente especializados, pero esta especialización puede tener un costo, especialmente para aquellos en el equipo equivocado. Una nueva investigación realizada por el Laboratorio de Crecimiento de Harvard revela la importancia de los equipos y compañeros de trabajo en lo que respecta a la productividad,potencial de ingresos y estancias de empleo.
La investigación - publicada recientemente en la revista Avances científicos - analizó datos administrativos sobre los 9 millones de habitantes de Suecia. Al construir redes de complementariedad y sustituibilidad entre vías educativas específicas, la investigación evaluó la importancia de las habilidades de los compañeros de trabajo. Se descubrió que para ganar altos salarios y rendimientos en la educación,los trabajadores deben encontrar compañeros de trabajo que los complementen, pero no los sustituyan. Los beneficios de tener compañeros de trabajo complementarios son grandes: el impacto es comparable a tener un título universitario.
La investigación ofrece una herramienta para evaluar a los compañeros de trabajo correctos e incorrectos en los campos de especialización. Los compañeros de trabajo correctos son aquellos con habilidades que carecen, pero necesarios para completar un equipo. Los compañeros de trabajo equivocados son aquellos que replican su conjunto de habilidades y finalmente reducen su valoral empleador. Por ejemplo, aquellos con un título en Arquitectura se complementan mejor con trabajadores con títulos de ingeniería, construcción o agrimensura, y se ven afectados negativamente por aquellos con títulos en diseño de interiores o paisajes.
"Tendemos a pensar que las habilidades son algo personal que los individuos pueden comercializar para una empresa", dijo Frank Neffke, Director de Investigación de Growth Lab. "Sin embargo, esta visión de las habilidades es demasiado simplista. Las habilidades de una persona se conectan con las habilidades de otra persona"., etc., y cuanto mejores sean estas conexiones, más trabajadores serán productivos y más ganarán "
La complementariedad también impulsa las carreras. La investigación muestra que las personas tienden a permanecer más tiempo en organizaciones con muchos trabajadores complementarios y tienden a dejar a aquellos con muchos trabajadores que los sustituyen. Estos resultados son válidos para hasta 20 años de carrera.
La investigación también respalda varios hechos conocidos, como que las ciudades y las grandes empresas pagan salarios más altos. Es más probable que los trabajadores encuentren equipos más adecuados en las ciudades, y las grandes empresas a menudo permiten que los trabajadores se especialicen.
Neffke agrega que los beneficios de trabajar con compañeros de trabajo complementarios no son los mismos para todos los trabajadores. Aquellos con niveles más altos de educación parecen beneficiarse mucho más de trabajar en equipos complementarios que los trabajadores con niveles más bajos. En los últimos 20 años, los trabajadores conlos títulos universitarios o superiores han sido cada vez más capaces de encontrar mejores compañeros de trabajo.
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Materiales proporcionado por Escuela Harvard Kennedy . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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