Un enfoque cauteloso para reducir las restricciones de bloqueo que reduce el riesgo de bloqueos posteriores puede ser mejor para la cadena de suministro global a largo plazo, según un nuevo estudio de modelado dirigido por UCL y la Universidad de Tsinghua.
El documento, publicado hoy en Comportamiento humano de la naturaleza , es el primer estudio revisado por pares que evalúa exhaustivamente los posibles efectos de la cadena de suministro global de los bloqueos de Covid-19, modelando el impacto de los bloqueos en 140 países, incluidos los países no directamente afectados por Covid-19.
El estudio encontró que los bloqueos más estrictos impuestos antes, como el bloqueo de dos meses impuesto en China, son económicamente preferibles a los bloqueos más moderados impuestos durante cuatro o seis meses, ya que la duración del bloqueo es más importante para las economías que su severidad.Esto se debe a que las empresas pueden absorber mejor el impacto de un breve bloqueo al depender de las reservas y porque los cierres más cortos causan menos interrupciones en las cadenas de suministro regionales y globales.
Los investigadores también encontraron que los países no directamente afectados por Covid-19 pueden experimentar grandes pérdidas de más del 20% de su PIB debido a caídas en la demanda del consumidor y cuellos de botella en las cadenas de suministro.
Particularmente en riesgo están las economías abiertas o altamente especializadas, como los países del Caribe que dependen del turismo y los países de Asia Central como Kazajstán que dependen de las exportaciones de energía. También son vulnerables las industrias globalizadas que dependen de proveedores difíciles de reemplazar, comofabricación de automóviles, donde se estima que la producción se reducirá a la mitad.
El autor principal, el profesor Dabo Guan UCL Bartlett School of Construction & Project Management y la Universidad de Tsinghua dijo: "Nuestro estudio muestra los efectos dominó causados por los bloqueos a lo largo de las cadenas de suministro mundiales, con países que no se ven directamente afectados por Covid-19 todavía experimentando una fuerte economíapérdidas.
"Si bien la predicción del costo real de los bloqueos no es posible en esta etapa, nuestra investigación sugiere que los bloqueos más cortos y estrictos minimizan el impacto en las cadenas de suministro, mientras que la reducción gradual de las restricciones en el transcurso de un año también puede ser menos perjudicial que una rápidalevantamiento de restricciones seguido de otro bloqueo "
Los investigadores estimaron que reducir gradualmente las medidas de bloqueo durante 12 meses minimizaría los impactos de la cadena de suministro en comparación con levantar las restricciones más rápidamente, durante dos meses, y luego introduciría una segunda ronda de bloqueos en enero del próximo año, que estimaron que aumentaría el costo enun tercio.
El coautor Profesor Steven Davis Universidad de California, Irvine dijo: "Nuestro análisis cuantifica los beneficios económicos globales de las respuestas sólidas de salud pública y sugiere que las justificaciones económicas para reabrir negocios podrían ser contraproducentes si resultan en otra ronda de bloqueos"
Mirando hacia una posible segunda ola, los investigadores descubrieron que un bloqueo estricto y coordinado globalmente implementado durante dos meses sería menos costoso económicamente que los bloqueos que ocurren en diferentes partes del mundo en diferentes momentos, arriesgando una posible pérdida económicaa las cadenas de suministro globales en un 50% en lugar de un 60%. Esto se debe a que el costo económico de un bloqueo va más allá de las fronteras nacionales y es más fácil absorber un choque más corto y único.
El profesor Guan dijo: "Las empresas sobrevivirán a las fallas de la cadena de suministro que provocan los bloqueos al depender de las reservas de existencias o encontrar nuevos proveedores. Si se produce un segundo choque, las reservas pueden ser bajas y las cadenas de suministro se repararon recientemente, haciendo un nuevo descansomucho más costoso "
Si se producen bloqueos globales recurrentes, el sector de servicios de alimentos de Nueva Zelanda y la industria turística de Jamaica enfrentarían pérdidas de productividad estimadas de alrededor del 90%, mientras que el negocio de electrónica de China y la industria petrolera de Irán enfrentarían pérdidas de productividad de aproximadamente dos tercios.
Mientras tanto, el costo para la economía del Reino Unido aumentaría de una pérdida potencial de la cadena de suministro del 38% un bloqueo disminuyó gradualmente durante 12 meses al 57% bloqueos globales recurrentes que ocurren en diferentes momentos en diferentes países.
En los Estados Unidos, el costo para el sector financiero casi se duplicaría si ocurre un segundo bloqueo global, con una pérdida potencial de la cadena de suministro que aumenta del 33% un bloqueo se redujo gradualmente durante 12 meses al 57% bloqueos globales recurrentes que ocurren endiferentes tiempos en diferentes países.
El factor más importante que afecta el costo económico global de los bloqueos, según el estudio, fue el número de países que los implementaron, destacando la importancia para la economía global de un país que contiene una epidemia.
El coautor, el profesor D'Maris Coffman UCL Bartlett School of Construction & Project Management dijo: "Del mismo modo que las personas que se quedan en casa protegen a los demás y a ellos mismos, los países que imponen estrictos cierres proporcionan un bien público a otros países".
"Al prepararse para la próxima pandemia, una instalación global, con toda probabilidad administrada por el FMI, podría garantizar que los costos de contener un brote no sean asumidos por un solo país. Esto eliminaría algunos de los desincentivos para la acción temprana yproporcionar enormes beneficios económicos y de salud a largo plazo "
El documento utilizó un modelo económico de "huella de desastre" para cuantificar los costos directos de los bloqueos en términos de reducción de mano de obra, así como los efectos en cascada de la pérdida de mano de obra en la cadena de suministro, simulando cómo las restricciones de producción afectan tanto a los proveedores como a los proveedoreslas empresas a las que se suministran los bienes. Los datos de la cadena de suministro se obtuvieron de la base de datos del Proyecto de Análisis del Comercio Mundial GTAP, que divide el mundo en 141 economías, con 60 sectores dentro de cada economía.
Los investigadores simularon tres tipos de encierro: el encierro estricto en el que cesa el 80% de los viajes y el trabajo; un encierro más moderado con una reducción del 60%; un tercer encierro más ligero con una reducción del 40% en los viajes y el trabajo.La reducción del% se basa aproximadamente en el bloqueo de China, durante el cual los datos sugieren que se detuvo el 80% de los viajes, mientras que el bloqueo del 60% refleja en general el enfoque adoptado en Europa y los Estados Unidos.
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Materiales proporcionado por University College London . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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