Una nueva investigación de la Universidad de Florida Warrington College of Business encuentra que sentirse psicológicamente poderoso hace que los trabajos de los líderes parezcan más exigentes. Y las percepciones de mayores demandas laborales ayudan y perjudican a los líderes poderosos.
Trevor Foulk de la Escuela de Negocios Robert H. Smith de la Universidad de Maryland y Klodiana Lanaj, profesora Martin L. Schaffel en la UF, señalan que si bien las demandas laborales inducidas por el poder son clave para ayudar a los líderes a perseguir sus metas de manera más efectiva y sentir que suLos trabajos son significativos todos los días en el trabajo, estas demandas también pueden causar dolor e incomodidad, que se sienten por la noche en casa.
"El poder generalmente se considera algo deseable, ya que los líderes a menudo buscan el poder, y es muy raro que los líderes rechacen los roles de poder", dijo Foulk. "Sin embargo, esta opinión está matizada por el hecho de que muchos líderes se sienten agotados y sobrecargadosNuestro trabajo ayuda a arrojar luz sobre esta paradoja, ya que nos ayuda a comprender por qué los líderes pueden querer posiciones poderosas logran un mayor progreso en las metas y sienten que su trabajo es más significativo, pero también enfrentan consecuencias sustanciales sus trabajos se sienten másexigente de una manera que causa ansiedad y dolor físico. "
El estudio muestra que los líderes con mayor neuroticismo, un rasgo de personalidad que captura la propensión a preocuparse y a experimentar estrés, son particularmente sensibles tanto a los costos como a los beneficios que conlleva sentirse poderoso en el trabajo.
"El neuroticismo generalmente se asocia con resultados negativos como el estrés, la insatisfacción laboral y un enfoque en los fracasos y las frustraciones", escriben Foulk y Lanaj. "Sin embargo, nuestros resultados demuestran que el neuroticismo puede fortalecer el efecto indirecto del poder en el progreso y el significado de la meta., destacando que el neuroticismo también puede tener implicaciones positivas para los empleados poderosos en el trabajo ".
Con estos hallazgos en mente, Foulk y Lanaj ofrecen opciones sobre cómo los líderes y las organizaciones pueden ayudar a los empleados poderosos a lidiar con los efectos negativos del poder experimentado: ansiedad y dolor físico. Para aquellos en posiciones de poder lidiando con la ansiedad, los investigadores sugierendando a estas personas acceso a un mayor apoyo social y ayuda en el desarrollo de estrategias para lidiar con la ansiedad, como practicar la atención plena o participar en programas de manejo del estrés.
En cuanto a reducir la incomodidad física y el dolor, Foulk y Lanaj recomiendan que las organizaciones consideren alentar a los líderes poderosos a tomar más descansos durante el trabajo o proporcionarles recursos físicos como sillas ergonómicas y equipo de oficina.
"Tales estrategias pueden ayudar a los empleados y organizaciones a darse cuenta de los efectos positivos de las demandas laborales inducidas por el poder, al tiempo que minimizan o mitigan sus efectos negativos", escriben Foulk y Lanaj.
Tomados en conjunto, estos hallazgos arrojan luz sobre las formas en que el poder afecta a los líderes en el trabajo. Es probable que los líderes que se sienten agobiados por su poder sientan que algo anda mal o que simplemente no están a la altura de la tarea. Esto puede ser particularmente probablepara los líderes con alto nivel de neuroticismo, pero este trabajo muestra que sentirse bajo presión en el trabajo es una consecuencia natural de sentirse poderosos. Por lo tanto, los gerentes y las organizaciones deben reconocer los efectos discordantes que el poder tiene en los empleados y darse cuenta de que la experiencia del poder no es universalmente positiva.ni universalmente negativo para los que tienen el poder.
Esta investigación se publicará próximamente en Revista de psicología aplicada .
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Florida . Original escrito por Allison Alsup. Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.
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