Si alguna vez te has dado cuenta de que estás pensando en el momento de un plan de dos maneras opuestas, algo que parece más largo que tu cálculo de tiempo real, estás en algo. Una nueva investigación muestra nuestras diferentes formas de estimar el tiempono necesariamente se mueven en el paso de bloqueo.
Las estimaciones de tiempo relativo se refieren a lo lejano o cercano que se siente un evento futuro, como "pronto" o "lejos". Sin embargo, las estimaciones de tiempo absoluto usan unidades objetivas días, semanas, meses o años para describir cuándo un eventopuede ocurrir.
El estudio de investigadores de la Escuela de Administración Rotman de la Universidad de Toronto reveló que cuando consideramos eventos futuros desconocidos, como cuando usaremos un certificado de regalo, nuestras estimaciones de tiempo relativo y absoluto tienden a contradecirse entre sí.usemos ese certificado de regalo pronto, podríamos pensar, a pesar de que nuestro tiempo estimado real es de tres meses a partir de ahora.
Además, el marco mental que tenemos en cuenta, ya sea que estemos pensando de manera amplia y abstracta, o usando un pensamiento más concreto y orientado a los detalles, influye en la dirección en la que fluirán nuestras estimaciones de tiempo relativo y absoluto.
Varios experimentos mostraron que el pensamiento abstracto versus el pensamiento concreto tendía a producir resultados inversos. Los participantes del estudio inducidos en un estado mental abstracto sintieron que una actividad personal ocurriría antes que aquellos que pensaban en la misma actividad que estaban en un estado mental concreto.Sin embargo, cuando se les preguntó cuándo tendría lugar la actividad en días o semanas, los pensadores abstractos dieron estimaciones de tiempo más largas que los pensadores concretos.
"Me recuerda que cuando planifico para el futuro, no debería pensar solo en cuál es la fecha del calendario, sino también en cómo la veo, ya sea en una mentalidad abstracta o concreta", dijo el estudio principalLa autora Jing Hu, estudiante de doctorado en comportamiento organizacional y gestión de recursos humanos, cuya investigación se inspiró en parte en sus propias reflexiones sobre cómo hacer planes para visitar a la familia. Sam Maglio, profesor asistente de marketing en la Universidad de Toronto Scarborough, quien esnombrado a la Escuela Rotman, coautor del estudio con ella.
Además de las contribuciones académicas del estudio, sugiere que los estados de ánimo pueden afectar la urgencia que aportamos para completar tareas y proyectos. Por ejemplo, usar una actitud abstracta al pensar por qué deberíamos hacer algo versus cómo, puede producir unmayor sentido de urgencia para lograrlo, a pesar de que el momento real en que ocurrirá está más lejos. Eso podría aplicarse a una variedad de situaciones, incluidos los contextos de liderazgo, dijo la Sra. Hu.
"Si el líder crea una gran visión para el subordinado, como por qué su trabajo es importante, el subordinado pensará en su trabajo de manera abstracta", dijo. "Luego, cuando el subordinado planifique sus actividades futuras, se sentirá el momento adecuado".más cortos para ellos y comenzarán a hacer el trabajo antes debido a la presión temporal ".
El estudio aparecerá en la edición de mayo de 2018 del Revista de Psicología Social Experimental .
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Toronto, Rotman School of Management . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
Cita esta página :