Según una nueva investigación de la McCombs School of Business de la Universidad de Texas en Austin y el Gies College of Business de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, existe una fórmula efectiva para desbloquear el potencial creativo de los empleados.trabajadores para producir una gran cantidad de ideas, incluso las mediocres, y luego hacer que se alejen del proyecto por un "período de incubación"
Los investigadores encontraron que las personas que fueron recompensadas simplemente por producir ideas, ya sean buenas o malas, finalmente terminaron produciendo ideas más creativas que las personas que no recibieron incentivos salariales o aquellos cuyos incentivos salariales se basaron en la calidad de sus ideas.de la cantidad. Todos los participantes del estudio se apartaron de la tarea inicial por un tiempo y volvieron a ella más tarde.
"La creatividad no es instantánea, pero si los incentivos promueven suficientes ideas como semillas para el pensamiento, la creatividad eventualmente emerge", dijo Steven Kachelmeier, presidente de contabilidad de Randal B. McDonald en Texas McCombs y coautor del estudio en el Revisión contable .
Se ha establecido bien en la literatura académica que el rendimiento creativo se ve reforzado por un período de incubación, pero esta investigación analizó una nueva pregunta: ¿qué sucede cuando agrega incentivos para la generación de ideas a la ecuación?
Kachelmeier y sus coautores, Laura Wang McCombs BBA / MPA '05, Ph.D. '14 y Michael Williamson, de la Universidad de Illinois, realizaron dos experimentos. En el primero, pidieron a los participantes del estudio que crearanacertijos de acertijo: acertijos en los que se representan palabras, frases o dichos usando una combinación de imágenes y letras.
A algunos participantes se les ofreció un pago basado en la cantidad de ideas que generaron, algunos solo por ideas que cumplían con un estándar de creatividad y otros por un salario fijo de $ 25, independientemente de la cantidad o calidad de sus ideas de rompecabezas.
Inicialmente, ninguno de los grupos incentivados superó al grupo de salario fijo en medidas de creatividad, según lo juzgado por un panel independiente. Los incentivos de creatividad, al parecer, no funcionan instantáneamente. Pero en un retorno posterior a la tarea de creatividad 10 díasmás tarde, aquellos a quienes originalmente se les había pagado para que presentaran tantas ideas como les fuera posible, tenían "una clara ventaja creativa", superando a los otros grupos tanto en cantidad como en calidad, dijo Kachelmeier.
Tener un período de incubación después de que los participantes pusieron sus mentes en el trabajo fue clave para su éxito, dijeron los investigadores. Combinar la generación de ideas en masa con un período de descanso resulta en una productividad mucho más creativa que cuando cualquiera de las dos estrategias se usa de forma aislada
¿Cuánto tiempo se necesita? Esa es la pregunta que los investigadores abordaron en un segundo experimento, pagando a la mitad de los participantes una cantidad fija y la otra mitad por la cantidad de ideas que produjeron. Como antes, los participantes de pago por cantidad produjeron más, perono mejores ideas iniciales que el grupo de pago fijo.
Pero después de que los investigadores llevaron a los participantes a una caminata tranquila de 20 minutos por el campus, el grupo de pago por cantidad una vez más produjo más y mejores acertijos.
"Necesita descansar, tomar un descanso y desconectarse, incluso si ese desprendimiento es de solo 20 minutos", dijo Kachelmeier. "La receta para la creatividad es intentarlo y frustrarse porque no va a suceder. Relájese,siéntate y luego sucede "
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Materiales proporcionado por Universidad de Texas en Austin . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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