Es más probable que las compañías de software basen sus operaciones en ubicaciones donde ya trabajan reclutas potenciales calificados, en lugar de que el personal se mude a nuevas áreas para nuevas oportunidades
Una nueva investigación de la Universidad de Lancaster, la Universidad de Illinois y la Universidad Tecnológica de Texas muestra que las nuevas empresas suelen establecer oficinas centrales a una milla de las empresas de software existentes. Sin embargo, si bien esto facilita el reclutamiento, no hay evidencia de una mayor rentabilidad como resultado.
El estudio, publicado en el Revista de Comportamiento Económico y Organización , analiza las empresas de software en Texas durante un período de seis años. Hubo 431 nuevos establecimientos en este tiempo, y las empresas de software establecieron regularmente cerca de empresas establecidas, con un promedio de 10 dentro de una milla, empleando a 394 trabajadores entre ellas.
Durante el período de la muestra, el número de establecimientos cayó de un máximo de 648 a fines de 2002 a 581 a fines de 2006, pero el empleo aumentó de 16.600 a 21.000. La investigación encontró empleo sostenido en el sector de software en las áreas de negociosla agrupación no provino del crecimiento de las empresas, sino de nuevas empresas que contratan empleados de las que ya están establecidas.
El estudio sugiere que las nuevas empresas que se establecen más cerca de las empresas establecidas se ven afectadas negativamente por la presencia de otras empresas en términos del total de empleos creados. Estas empresas no crecen más rápido que las ubicadas en forma aislada, sino que pierden empleos en una empresaes más probable que sean compensados por otras empresas que capturan a los empleados, lo que explica la persistencia del empleo dentro del sector en ciertas áreas.
"Descubrimos que los grupos de establecimientos de software dentro de áreas geográficas pequeñas son muy persistentes, como lo es el empleo en todo el sector, aunque no dentro de empresas individuales", dijo la coautora, la profesora Dakshina De Silva, de la Escuela de Administración de la Universidad de Lancaster.
"La industria es dinámica, con una gran rotación de establecimientos y cambios sustanciales en su escala; aproximadamente la mitad de los que estaban en funcionamiento al comienzo de nuestro estudio habían salido al final".
"A pesar de esto, y del gran potencial para que cambie la distribución de las ubicaciones de las empresas, casi todo el empleo dentro de la industria del software al final de nuestro estudio de seis años estaba en áreas con establecimientos activos al comienzo del período.Esto fue a pesar de que el empleo en esas empresas ya establecidas disminuyó sustancialmente, y la mayoría de los empleos presentes al principio se perdieron, con solo 7,015 de los 16,645 empleos iniciales existentes en los mismos establecimientos.
"En cambio, muchos de esos trabajos perdidos por un establecimiento de software fueron capturados por otra empresa a menos de una milla de distancia, ya que actúan como una esponja para trabajos perdidos en empresas vecinas".
El estudio sugiere que es más probable que las empresas se ubiquen cerca de sus competidores, ya que facilita la contratación de trabajadores calificados, con un suministro listo de empleados de barril, que tienen más probabilidades de cambiar de compañía si no tienen que mudarse. También existeEl efecto de la creación de empresas de nueva creación por parte de los empleados que abandonan otras empresas.
"Las compañías de software tienden a ingresar a ubicaciones a menos de una milla de distancia de otros establecimientos de software, y ven estas ubicaciones como significativamente más atractivas que aquellas más alejadas de otras empresas del sector", dijo el coautor Profesor George Deltas, de laUniversidad de Illinois.
"Hay costos más bajos para los empleados que cambian de un establecimiento a otro, ya que pueden conservar sus arreglos de vida y transporte. El gran grupo de ingenieros de software y programadores a poca distancia permite que una empresa se expanda más fácilmente al cazar furtivamente a los empleados de otras empresas,lo que reduce la configuración y los costos de reclutamiento posteriores.
"Para las nuevas empresas sería ventajoso ubicarse cerca de sus competidores, ya que a menudo es más difícil inducir a los empleados a reubicarse, tanto por los costos iniciales como porque mudarse les haría renunciar a la opción de trabajar para otros empleadores en esa misma áreaen otro momento."
El profesor asociado Robert McComb, de la Universidad Tecnológica de Texas, agregó: "En la industria del software, los trabajos van donde están los trabajadores, y no al revés. Esto deja a las ciudades que quieren convertirse en imanes para una industria en un enigma -necesitan esfuerzos concertados para atraer múltiples establecimientos a una ubicación en un corto período de tiempo, lo cual es una tarea desalentadora ".
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Lancaster . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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