En artículos publicados en los números más recientes de The Leadership Quarterly y Harvard Business Review, los profesores escriben que los esfuerzos tradicionales de desarrollo del liderazgo pasan por alto este atributo de desarrollo específico que es fundamental para la forma en que los líderes piensan, aprenden y se comportan.
"Las mentalidades son lentes mentales de los líderes que organizan y procesan la información de manera selectiva de maneras únicas, guiándolos hacia las acciones y respuestas correspondientes", dijo Reina. "En otras palabras, las mentalidades dictan qué información toman y usan los líderes para dar sentido ynavegar por las situaciones que encuentran. Simplemente, la mentalidad determina por qué y qué hacen los líderes ".
Los autores identificaron cuatro series distintas de mentalidades que afectan la capacidad de los líderes para participar, navegar el cambio y liderar de manera más efectiva: mentalidades de crecimiento versus mentalidades fijas, mentalidades de aprendizaje versus desempeño, mentalidades deliberativas versus de implementación y mentalidades de promoción versus prevención.
"Si las organizaciones quieren que su inversión en el desarrollo de liderazgo rinda más frutos, es esencial que den prioridad al desarrollo de la mentalidad, específicamente al apuntar a la mentalidad de líder de crecimiento, aprendizaje, deliberación y promoción", dijo Reina. "Si las organizaciones se enfocan y ayudanSi los líderes perfeccionan estas mentalidades, es mucho más probable que den a sus líderes y a su organización el regalo de un desarrollo significativo y duradero ".
Una mentalidad de crecimiento es la creencia de que las personas, incluido uno mismo, pueden cambiar sus talentos, habilidades e inteligencia, mientras que aquellos con una mentalidad fija no creen que las personas puedan cambiar.
Una mentalidad de aprendizaje implica estar motivado para aumentar la propia competencia y dominar algo nuevo. Una mentalidad de desempeño implica estar motivado para obtener juicios favorables, o evitar juicios negativos, sobre la propia competencia.
Los líderes con una mentalidad deliberativa tienen una mayor receptividad a todo tipo de información como una forma de asegurarse de que piensen y actúen de manera óptima. Los líderes con una mentalidad de implementación están más enfocados en implementar decisiones, lo que los cierra a ideas nuevas y diferentes yinformación.
Aquellos con una mentalidad de promoción se enfocan en ganar y ganar. Identifican un propósito, meta o destino específico y priorizan el progreso hacia él. Por el contrario, los líderes con una mentalidad de prevención se enfocan en evitar pérdidas y prevenir problemas a toda costa.
La investigación tiene una variedad de implicaciones importantes que incluyen mejorar la autoconciencia de los líderes, mejorar la metacognición y la atención plena de los líderes, mejorar la efectividad del liderazgo y mejorar el desarrollo del liderazgo.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de la Commonwealth de Virginia . Original escrito por Leila Ugincius. Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.
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