Se sabe que trabajar desde casa es bueno para un sólido equilibrio entre la vida laboral y personal, es ventajoso para la productividad de los empleados e incluso se promociona como beneficioso para el medio ambiente. Sin embargo, el teletrabajo también ha conllevado un estigma, a pesar de la falta de datos pararespaldarlo: que los empleados que trabajan de forma remota tienen dificultades para aumentar en su carrera.
Una nueva investigación de la Lally School of Management en el Instituto Politécnico Rensselaer encuentra que la realidad es más positiva de lo que se temía anteriormente. En un estudio publicado recientemente en el Diario de comportamiento vocacional , Timothy D. Golden, profesor y jefe de área de gestión y organización empresarial en Lally, descubrió que, en lugar de sufrir consecuencias profesionales, los teletrabajadores y no teletrabajadores reciben el mismo número de promociones.
"Aunque el trabajo a distancia ha experimentado un rápido crecimiento, algunos trabajadores son reacios a intentarlo por temor a que perjudique su carrera", dijo Golden. "Esta investigación ayuda a responder esa pregunta crítica: ¿dañaría su carrera si teletrabaja? Mi estudiomuestra que depende en gran medida del contexto laboral del empleado "
Golden descubrió que un determinante clave en el éxito de los teletrabajadores que recibían promociones era la prevalencia del teletrabajo en su lugar de trabajo. Los teletrabajadores se promocionaban más cuando trabajaban en oficinas donde trabajar desde casa era ampliamente aceptado, pero en oficinas donde pocas personas teletrabajaban, esoslos empleados recibieron menos promociones.
Mientras que los teletrabajadores pueden ascender en las filas al mismo ritmo que sus contrapartes que trabajan en la oficina, Golden observó que los empleados que trabajan desde casa no ganan el mismo aumento salarial. Sin embargo, si los teletrabajadores señalan una "devoción" al lugar de trabajo portrabajando horas adicionales fuera de las horas normales de trabajo, su análisis indicó que se beneficiaron tanto en términos de promociones como de crecimiento salarial.
Golden también determinó que no era simplemente el hecho de que un empleado teletrabajaba lo que importaba. La cantidad de teletrabajo por semana también es un componente clave del avance de un empleado. Además, descubrió que el tiempo de cara importa. Incluso cuando un empleado teletrabajó ungran porcentaje de su semana laboral, los teletrabajadores que tenían más contacto en persona con los supervisores recibieron aumentos salariales más altos.
Golden utilizó una muestra de más de 400 empleados junto con datos corporativos sobre promoción y crecimiento salarial.
"En este estudio, quería usar datos objetivos - promociones reales y aumentos salariales - en lugar de simplemente confiar en las respuestas de la encuesta, como se había hecho en investigaciones anteriores", dijo Golden. "De esta manera, podemos comenzarpara descubrir el verdadero impacto del teletrabajo en los resultados profesionales fundamentales, como las promociones y el crecimiento salarial a lo largo del tiempo ".
Golden es un experto en el campo del teletrabajo y el teletrabajo, estudiando este campo durante más de 20 años.
"Investigaciones anteriores han tendido a tratar a todos los teletrabajadores como un grupo homogéneo, y mi investigación sugiere que el teletrabajo no es un arreglo de trabajo único para todos", dijo Golden. "Los arreglos de teletrabajo a menudo son únicos, y las diferencias en estoslos acuerdos deben ser entendidos y tomados en cuenta al determinar la mejor manera de tener éxito. Este estudio sugiere que los factores contextuales son especialmente importantes a considerar al determinar el efecto del teletrabajo en las promociones y el crecimiento salarial ".
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Instituto Politécnico Rensselaer . Original escrito por Jeanne Hedden Gallagher. Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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