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La efectividad del líder puede depender de la expresión emocional

Cuando no expresan emociones negativas, las mujeres son vistas como líderes más efectivas que los hombres

Fecha :
27 de julio de 2021
Fuente :
Universidad de California - Riverside
Resumen :
Las mujeres líderes a menudo deben luchar contra los estereotipos sexistas que las etiquetan como 'demasiado emocionales' para un liderazgo efectivo. Un nuevo estudio sorprendente muestra que cuando expresan emociones tranquilas y felices, sin embargo, las mujeres son percibidas como líderes más efectivas que los hombres. El efecto es máspronunciado para los líderes en los puestos más altos de una organización.
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Las mujeres líderes a menudo deben luchar contra los estereotipos sexistas que las etiquetan como "demasiado emocionales" para un liderazgo efectivo. Un nuevo estudio sorprendente muestra que cuando expresan emociones tranquilas y felices, sin embargo, las mujeres son percibidas como líderes más efectivas que los hombres. El efecto es mayorpronunciado para los líderes en los puestos más altos de una organización.

El estudio, realizado por el profesor de psicología Thomas Sy en UC Riverside y el profesor de administración Daan van Knippenberg en la Universidad de Drexel, es el primero en examinar prototipos para los tipos de emociones que muestran los líderes y concluye que las personas usan teorías implícitas de las emociones de liderazgo al evaluareficacia del líder.

Los prototipos de liderazgo cognitivo, conocidos como teorías implícitas del liderazgo, han sido bien estudiados. Las investigaciones encuentran consistentemente que los líderes efectivos son vistos como inteligentes, dinámicos y carismáticos, entre otras cualidades. También se cree que los hombres poseen más deestas cualidades que las mujeres.

Se entiende comúnmente que algunos tipos de expresión emocional pueden disminuir las percepciones de la efectividad del líder. Sy, un psicólogo organizacional que estudia el liderazgo, se preguntó si las personas también tienen prototipos o esquemas emocionales implícitos que influyen en cómo reaccionan ante los líderes.

Con van Knippenberg, diseñó una serie de estudios que pedían a los encuestados que describieran qué tipos de emociones sienten y expresan los líderes. Los resultados revelaron seis esquemas emocionales asociados con el liderazgo. Tres de ellos alegría, calma, orgullo se asociaroncon un liderazgo eficaz. Los otros tres ira, miedo, remordimiento se asociaron con un liderazgo ineficaz.

"Todos los roles tienen emociones que deben expresarse, incluidos los líderes. Para ser efectivos, los líderes deben realizar un trabajo emocional", dijo Sy. Lo sorprendente de nuestra investigación es que las mujeres fueron calificadas como más efectivas, y esto podría explicarse porteorías implícitas de las emociones de liderazgo ".

Aunque los hombres tienen más libertad para expresar emociones negativas, Sy y van Knippenberg descubrieron que cuando las mujeres no expresan emociones negativas se las considera más efectivas que los hombres.

Las teorías implícitas de las emociones de liderazgo tuvieron el mayor impacto en las percepciones de la efectividad del liderazgo para los líderes en los niveles más altos de administración. Además, la expresión de emociones negativas no socavó la efectividad de los líderes principales en la misma medida que lo hizo para los líderes de bajo rango.Los líderes de bajo rango, tanto hombres como mujeres, fueron castigados por expresar enojo.

"Cuando interactuamos con un líder regularmente, como nuestro jefe inmediato o supervisor, tenemos suficiente información de primera mano para evaluar su efectividad", dijo Sy. "Pero generalmente tenemos poco contacto con los líderes en los niveles más altos y menos información sobrePor lo tanto, tendemos a confiar en esquemas. Los esquemas son poderosos. Incluso en ausencia de datos, dan forma a nuestro comportamiento ".

Las teorías implícitas de las emociones de liderazgo influyen en las percepciones de efectividad, con esquemas positivos asociados con resultados positivos y esquemas negativos asociados con resultados negativos.

"Investigaciones anteriores muestran que las emociones de un líder afectan el desempeño de sus seguidores", dijo Sy. "Las emociones del líder son contagiosas, se extienden por todo el equipo y afectan la eficacia de todo el grupo".

Los hallazgos deberían ayudar a los líderes a manejar sus emociones para maximizar la efectividad, mejorar el desempeño y la satisfacción de los miembros del equipo y proporcionar una hoja de ruta para los futuros investigadores de liderazgo.


Fuente de la historia :

Materiales proporcionado por Universidad de California - Riverside . Original escrito por Holly Ober. Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.


Referencia de la revista :

  1. Thomas Sy, Daan Knippenberg. El líder emocional: teorías implícitas de las emociones y las percepciones del liderazgo . Revista de comportamiento organizacional , 2021; DOI: 10.1002 / trabajo.2543

cite esta página :

Universidad de California - Riverside. "La eficacia de los líderes puede depender de la expresión emocional: cuando no expresan emociones negativas, las mujeres se consideran líderes más eficaces que los hombres". ScienceDaily. ScienceDaily, 27 de julio de 2021. .
Universidad de California - Riverside. 2021, 27 de julio. La efectividad del líder puede depender de la expresión emocional: cuando no expresan emociones negativas, las mujeres son vistas como líderes más efectivas que los hombres. ScienceDaily . Consultado el 27 de julio de 2021 en www.science-things.com/releases/2021/07/210727121302.htm
Universidad de California - Riverside. "La efectividad del líder puede depender de la expresión emocional: cuando no expresan emociones negativas, las mujeres son vistas como líderes más efectivas que los hombres". ScienceDaily. Www.science-things.com/releases/2021/07/210727121302.htm consultado el 27 de julio de 2021.

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