Los investigadores y las empresas a menudo han operado bajo la idea de que los valores culturales relacionados con el trabajo están definidos por país, solo piense en los estereotipos sobre los países que se sabe que tienen trabajadores o están orientados al equipo. Un nuevo estudio encuentra que la nacionalidad es en realidaduna mala representación de los valores culturales relacionados con el trabajo y apunta a otras agrupaciones, como la ocupación, como indicadores más confiables.
"Estudio los valores relacionados con el trabajo: cómo la cultura informa nuestras creencias y comportamientos relacionados con el trabajo", dice Bradley Kirkman, coautor de un artículo sobre el trabajo. "Este campo ha definido y medido durante mucho tiempo la cultura basada en las fronteras nacionales. Queríamos saber si la nacionalidad es realmente la mejor manera de delinear los valores y límites culturales. Y aprendimos que no es un marcador muy bueno ". Kirkman es el General Ret. H. Hugh Shelton Distinguido Profesor de Liderazgo y jefe deDepartamento de Gestión, Innovación y Emprendimiento de la Universidad Estatal de Carolina del Norte. El documento fue coautor de investigadores de la Universidad de Carolina del Norte en Greensboro y la Universidad de Calgary.
Para examinar el problema, los investigadores analizaron datos de 558 estudios sobre valores relacionados con el trabajo. Los estudios abarcaron 32 países de todo el mundo, incluidos Estados Unidos, Brasil, Francia, Sudáfrica y China.
Específicamente, los investigadores evaluaron la variación, tanto dentro de cada país como entre países, en cuatro valores culturales relacionados con el trabajo :
Los investigadores encontraron que aproximadamente el 80 por ciento de la variación en estos valores estaba dentro de los países. Por ejemplo, en el extremo inferior, solo el 16.6 por ciento de la variación en el individualismo era entre países, el 83.4 por ciento de la variabilidad estaba dentro de los países.gama alta, el 20.8 por ciento de la variación en la distancia de poder fue entre países, lo que aún dejó el 79.2 por ciento de la variabilidad dentro de los países.
"Esto nos dijo que el país no iguala la cultura en los valores relacionados con el trabajo", dice Kirkman.
Luego, los investigadores evaluaron otros indicadores demográficos y económicos para ver si podían encontrar una mejor representación de los valores relacionados con el trabajo, y lo hicieron.
Por ejemplo, la ocupación y el estado socioeconómico superaron significativamente al país como indicadores de distancia de poder. Por ejemplo, solo el 20.8 por ciento de la variación fue entre países. Pero las diferencias entre ocupaciones representaron el 50.1 por ciento, mientras que las diferencias entre el estatus socioeconómico representaron el 32.2 por ciento.
La ocupación y el estatus socioeconómico también superaron significativamente al país en cuanto al individualismo, pero obtuvieron peores resultados que la nacionalidad como indicadores para evitar la incertidumbre y la cantidad frente a la calidad de vida.
"Este trabajo resalta la ilusión de la homogeneidad nacional y muestra que existe un peligro real en equiparar el país y la cultura en un contexto de trabajo", dice Kirkman. "Hacer generalizaciones basadas en el país puede llevar a las personas a sacar conclusiones muy inexactas que pueden influirrelaciones comerciales y de gestión tanto individuales como organizacionales.
"Por ejemplo, si un gerente de los Estados Unidos es transferido a una oficina en el extranjero y toma decisiones basadas en los estereotipos nacionales sobre la cultura del lugar de trabajo, podría explotar en su cara", dice Kirkman.
El documento, "¿El país se equipara con la cultura? Más allá de la geografía en la búsqueda de límites culturales", se publica en línea en la revista Revisión internacional de gestión . El autor principal del artículo es Vas Taras de UNC-Greensboro. El documento fue escrito por Piers Steel de la Universidad de Calgary.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad Estatal de Carolina del Norte . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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