El vínculo entre el exceso de confianza y la mala toma de decisiones está bajo el foco de atención en un estudio internacional realizado por científicos de la Universidad de Monash y el Instituto Max Planck de Ciencias Cognitivas y Cerebrales Humanas en Leipzig.
Las personas varían mucho en su conocimiento de lo que hacen y no saben, o en la capacidad metacognitiva, y en general tienen demasiada confianza al evaluar su desempeño. Esto a menudo conduce a una mala toma de decisiones con consecuencias potencialmente desastrosas, según los autores del informe.
El equipo ha publicado un estudio en la revista Neurociencia social, cognitiva y afectiva que proporciona una idea de cómo el exceso de confianza puede conducir a una mala toma de decisiones.
Los autores incluyen un grupo internacional de científicos del Departamento de Neurociencia Social del Instituto Max Planck, dirigido por la profesora Tania Singer, en colaboración con el Dr. Pascal Molenberghs del Instituto Monash de Neurociencias Cognitivas y Clínicas y Fynn-Mathis Trautwein, DrAnne Böckler y el Dr. Philipp Kanske del equipo del instituto Max Planck.
Analizaron datos del Proyecto ReSource, que es un estudio único a gran escala sobre métodos orientales y occidentales de entrenamiento mental realizado en el Instituto Max Planck. En el contexto de una tarea de cognición social realizada en el escáner cerebral, los voluntarios observaronun video de una persona contando una historia y luego tuvo que responder una pregunta difícil sobre lo que dijo la persona.
Posteriormente, las personas indicaron qué tan seguros se sentían de que su respuesta era correcta. Luego, los investigadores midieron qué tan buenas eran las personas al evaluar su propia precisión; un proceso llamado metacognición.
"Mientras más confianza tenían las personas sobre su desempeño, mayor era la activación en áreas del cerebro como el cuerpo estriado, un área a menudo asociada con el procesamiento de recompensas", dijo el primer autor, el Dr. Molenberghs.
"Sin embargo, demasiada confianza se asoció con una menor capacidad metacognitiva", agregó el coprimer autor, Sr. Trautwein.
Cuando se combinan, los resultados indican que, aunque tener confianza implica un componente similar a una recompensa, puede conducir a un exceso de confianza que a su vez puede socavar la toma de decisiones.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionados por Universidad de Monash . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
Referencia del diario :
Cita esta página :