Cuando un cliente de una empresa de servicios públicos decide agregar energía solar en la azotea a su hogar o negocio, la empresa de servicios públicos necesita entregar menos energía a ese cliente desde otras fuentes. Un pequeño número de usuarios de energía solar puede no tener un gran impacto, pero un rápido crecimiento enla energía solar en la azotea en algunas partes del país tiene el potencial de impactar significativamente la necesidad de generar recursos e infraestructura de transmisión y distribución T&D.
Para tener en cuenta estas necesidades cambiantes, las empresas de servicios públicos están incorporando cada vez más la energía solar en los tejados en sus prácticas de planificación.
Un nuevo informe de investigadores del Laboratorio Nacional Lawrence Berkeley Laboratorio Berkeley y el Laboratorio Nacional de Energía Renovable examina las prácticas de planificación de servicios públicos de aproximadamente 30 estudios en los Estados Unidos. El rápido crecimiento de la energía solar en la azotea no se ha distribuido por igual en los territorios de servicios públicos de los EE. UU., y lo mismo es cierto para el crecimiento futuro proyectado. Si bien algunos de los estudios pronostican que la energía solar en la azotea será equivalente al 5% o más de las ventas minoristas para 2020, menos de la mitad considera penetraciones más allá del 1% para 2020. Como resultado, los servicios públicos yotras organizaciones de planificación han diferido en sus percepciones acerca de la necesidad de incorporar la energía solar en la azotea en los planes de recursos y T&D. Debido a este progreso escalonado, las organizaciones que recién comienzan a abordar la energía solar en la azotea pueden recurrir a prácticas innovadoras de organizaciones que ya están incorporando la energía solar en la azotea rigurosamenteen sus planes. En este informe, "Planificación para una interrupción distribuida: prácticas innovadoras paraCorporativo Distributed Solar en la planificación de servicios públicos ", los investigadores destacan estos enfoques de planificación innovadores en nueve áreas metodológicas.
Uno de los desafíos que enfrentan las empresas de servicios públicos para incorporar la energía solar en los estudios de planificación es que las decisiones de los clientes son fundamentales para dónde y cuándo se adopta la energía solar en la azotea en la mayoría de los casos. Un enfoque innovador para incorporar estas decisiones en la planificación de las empresas de servicios públicos es utilizar un modelo de adopción del cliente queexplica el espacio disponible en la azotea, la economía del cliente de la energía solar en la azotea y la difusión de nuevas tecnologías en el mercado.
Los planificadores de servicios públicos pueden utilizar aún más los factores demográficos de los clientes, como los ingresos, la propiedad de viviendas y el uso de energía para determinar qué hogares probablemente adoptarán energía solar.
Es esencial llevar las previsiones de la adopción por parte de los clientes de la energía solar para tejados en la planificación de servicios públicos para obtener el valor total de la energía solar y garantizar el funcionamiento confiable del sistema de energía
Proyectar la adopción de energía solar en la azotea puede ser difícil, pero las innovaciones en las decisiones de planificación de servicios públicos pueden ayudar a dar cuenta de esta incertidumbre. Los planificadores hacen esto separando las decisiones que no dependen de la cantidad de energía solar en la azotea de las que sí lo hacen. Los planificadores pueden entoncesidentifique eventos desencadenantes p. ej., niveles de umbral de la adopción de energía solar en la azotea que afectarán la necesidad y el momento para la construcción de recursos o activos particulares, como un nuevo generador a gas.
Las empresas de servicios públicos también están considerando la distribución de energía solar, ubicada en los techos de los clientes o en cualquier otra parte del sistema de distribución, como un recurso que se puede utilizar para satisfacer las necesidades de servicios proyectados. Un enfoque innovador para tomar estas decisiones es que las empresas de servicios públicos caractericen un amplioalcance o costos y beneficios de la energía solar distribuida, incluidos factores como la posibilidad de reducir las pérdidas de electricidad y el aplazamiento de las actualizaciones de transmisión y distribución.
La integración total de la energía solar distribuida en la planificación de servicios públicos requiere una vinculación más estrecha entre la distribución, la transmisión y la planificación de recursos. Algunos estados y regiones, incluidos California, Nueva York y Nueva Inglaterra han comenzado a desarrollar estos procesos más integrales, pero haytodavía hay muchos problemas que abordar. Comprender la variedad de enfoques diferentes en los Estados Unidos y destacar las prácticas innovadoras debería ayudar a acelerar esos cambios.
Este trabajo fue apoyado por la Iniciativa SunShot del Departamento de Energía de EE. UU., Parte de la Oficina de Eficiencia Energética y Energía Renovable.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Laboratorio Nacional Lawrence Berkeley . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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