Un sesgo de género puede influir en cómo los supervisores ven el potencial a largo plazo de un gerente, según muestra un nuevo estudio.
La profesora de administración de la Universidad de Florida, Joyce Bono, examinó un fenómeno llamado descarrilamiento gerencial, en el que un gerente aparentemente emergente es despedido, degradado o no avanza como se esperaba. Descubrió que los supervisores pueden tener diferencias sutiles, incluso subconscientes, enexpectativas sobre el comportamiento de los gerentes masculinos y femeninos, que pueden tener consecuencias costosas para las mujeres en el lugar de trabajo, especialmente la pérdida de la tutoría.
Si bien estudios anteriores han utilizado revisiones de desempeño y otras medidas formales para identificar el sesgo de género, Bono y sus coautores, incluidos los estudiantes de doctorado de la UF Yihao Liu y Elisabeth Gilbert, se centraron en evaluaciones informales del potencial de los gerentes.
"Si está haciendo evaluaciones de desempeño, hay un registro en un archivo de recursos humanos al que puede hacer referencia, y se puede identificar y tratar el sesgo de género", dijo Bono. "Pero las percepciones del potencial de descarrilamiento existen en la cabeza de un supervisor.nunca se registran. Son evaluaciones informales que hacen los supervisores, pero tienen implicaciones importantes para las oportunidades que brindan los supervisores ".
Para examinar el sesgo de género en las percepciones del potencial de descarrilamiento, los autores realizaron cuatro estudios. Dos estudios analizaron datos recopilados sobre casi 50,000 gerentes inscritos en programas de desarrollo de liderazgo, y los otros dos fueron estudios experimentales donde los gerentes examinaron las evaluaciones de desempeño de dos empleados ficticios cuyosLa única diferencia era su género.
Bono y sus colegas descubrieron que al evaluar gerentes que exhibían niveles iguales de comportamientos interpersonales ineficaces, los supervisores tenían más probabilidades de predecir el descarrilamiento para las mujeres gerentes que para los hombres. Debido a estas evaluaciones negativas, las mujeres gerentes reciben menos tutoría, un beneficio Bonodicho es especialmente importante para el avance femenino en el lugar de trabajo.
"El patrocinio y la tutoría son aún más importantes para las mujeres que para los hombres porque las mujeres generalmente están menos conectadas con las personas más altas en la jerarquía corporativa", dijo Bono, "en parte porque hay más hombres que mujeres en los niveles más altos".
Bono enfatiza que las evaluaciones negativas que las gerentes mujeres reciben de los supervisores masculinos no son intencionadas ni nefastas.
"No piense en el prejuicio exhibido aquí como el comportamiento de las personas malas que no quieren que las mujeres salgan adelante", dijo Bono. "Más bien, esperamos que las mujeres sean más amables que los hombres, porque eso es lo que nuestra sociedad ha dichonosotros esperar. Estas creencias influyen en nuestros comportamientos, a menudo sin nuestra conciencia "
Bono aconseja que los altos ejecutivos, no solo los de RR. HH., Estén especialmente atentos a la tutoría y el patrocinio de mujeres gerentes.
"Este es un problema que no podemos resolver porque sucede en nuestros cerebros, y esta es la sociedad en la que crecimos. Tenemos que seguir hablando de eso para que nos demos cuenta de los prejuicios de nosotros mismos y de nuestros colegas,y trabajar juntos para reducir sus efectos negativos en la tutoría y el avance de las mujeres ".
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Florida . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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