Cada generación tiene una tendencia a la desesperación ante las deficiencias percibidas de la próxima, y la sociedad china no es diferente a este respecto. La generación del "Pequeño Emperador" - los nacidos durante la estricta política de un solo hijo de China, han sido juzgados por muchos cansadosancianos como malcriados y propensos a la rabieta debido a la abrumadora atención que les brindan las familias cariñosas.
Sin embargo, una nueva investigación del profesor asociado de la Universidad de Hiroshima, Yoshihiko Kadoya, sugiere que, al menos en el lugar de trabajo, la generación de un solo hijo es tan cooperativa como las generaciones anteriores de trabajadores chinos.
El estudio, el primero en comparar la cooperación en el lugar de trabajo entre los nacidos antes de 1979 cuando se implementó la política de un solo hijo, y la generación de un solo hijo que trabaja cada vez más junto a ellos, desafía las predicciones anteriores de que esta cohorte mimada sería la más independientecentrado en la historia de China, lo que resulta en el derrocamiento de la ética china de la moral y el orden milenarios.
El Dr. Kadoya, del Departamento de Economía de HU, basó sus hallazgos en entrevistas cara a cara, realizadas por la Universidad de Osaka, con trabajadores de entre 20 y 70 años en seis ciudades chinas principales. Se pidió a los entrevistados que respondieran a la declaración, "En el trabajo, debo seguir la opinión del grupo".
Se encontró que el puntaje promedio de "disposición a cooperar" en el lugar de trabajo, basado en las respuestas, era 3.86 en una escala de cinco puntos, donde uno indicaba un desacuerdo completo y cinco indicaba un acuerdo completo - mostrando que los trabajadores chinos en su conjuntoson aparentemente muy cooperativos
Cuando los resultados se dividieron en generaciones, se descubrió que los trabajadores nacidos antes de la política de un solo hijo tenían un puntaje de cooperativa de 3.89, y los nacidos durante la implementación de las políticas un puntaje de 3.8, sin mostrar una diferencia real en la disposición a tirarel propio peso en el lugar de trabajo.
Para verificar la solidez de estos resultados, una medida alternativa de cooperación tomó en cuenta los rasgos de personalidad y tampoco encontró diferencias perceptibles entre las dos generaciones.
Cuando el Dr. Kadoya comparó estos hallazgos con una encuesta internacional que pedía a los participantes de EE. UU. Y Japón que respondieran a la misma declaración, también se descubrió que la generación del "pequeño emperador" era significativamente más cooperativa que sus pares en el extranjero.
Curiosamente, si bien investigaciones anteriores sugirieron que la generación de un solo hijo es, de hecho, más egocéntrica e individualista en sus vidas privadas que sus portadores, esta racha independiente parece descartarse en la puerta del lugar de trabajo.
El Dr. Kadoya atribuye esta dicotomía a la herencia confuciana de China, un sistema de creencias que requiere que los trabajadores sean leales a sus empleadores y que considera que el trabajo es el eje sobre el que gira la vida.
Además, él cree que este estudio, publicado en el Revista de la economía de Asia y el Pacífico - tiene implicaciones reales para la gestión de los recursos humanos en los lugares de trabajo chinos
"La gestión de la diversidad en el lugar de trabajo y la promoción de una cultura de trabajo cooperativo es importante para que las organizaciones alcancen sus objetivos. Nuestro estudio sugiere que aumentar la proporción de trabajadores de una sola generación en una fuerza laboral determinada no afectará negativamente la cooperación entretrabajadores, por lo tanto, no se debe desanimar a las empresas dando a los "pequeños emperadores" la oportunidad de demostrar su valía en la oficina o en la fábrica ".
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Materiales proporcionados por Universidad de Hiroshima . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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