Las medidas de seguridad del empleador COVID-19 influyeron en las precauciones de los trabajadores incluso cuando no estaban en el reloj, según un nuevo estudio de la Universidad Estatal de Washington.
El estudio encontró que las culturas en el lugar de trabajo que adoptaron medidas de prevención de COVID-19, como controles de salud diarios y alentar a los trabajadores enfermos a quedarse en casa, dieron como resultado menos "presentismo por enfermedad" o ir a lugares cuando se sintieron enfermos. El efecto se encontró tanto en el interior como en elfuera del trabajo, lo que significa que menos empleados con síntomas de COVID-19 se presentaron al trabajo y a otros lugares públicos como supermercados, gimnasios y restaurantes.
Lo mismo se aplica a las actitudes hacia las medidas de prevención de COVID-19 recomendadas por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, como el uso de máscaras y el distanciamiento social: los empleados que trabajan para empresas con fuertes medidas de prevención de COVID-19 tenían más probabilidades de tener actitudes positivashacia las pautas de los CDC.
"El clima de COVID-19 en el lugar de trabajo tuvo un efecto directo en la configuración de las actitudes de los empleados hacia las acciones de salud preventivas y personales que recomiendan los CDC", dijo Tahira Probst, profesora de psicología de WSU y autora principal del estudio publicado en Revista de Medicina Ambiental y Ocupacional . "Los funcionarios de salud pública y los empleadores deben ser conscientes del impacto que las organizaciones y los lugares de trabajo pueden tener para detener la marea de la pandemia. No es solo que los empleadores tengan un impacto en la transmisión que ocurre dentro del lugar de trabajo, sino que también están influyendolas actitudes y comportamientos de esos mismos empleados fuera del lugar de trabajo ".
Para el estudio, los investigadores encuestaron a más de 300 adultos trabajadores reclutados en el sitio web de crowdsourcing de Amazon Mechanical Turk en tres oleadas durante la oleada de vacaciones pandémicas. Primero encuestaron a los trabajadores en octubre de 2020 para evaluar el clima de COVID-19 en sus lugares de trabajo;luego en diciembre de 2020, sobre sus actitudes hacia las pautas de prevención de los CDC, y finalmente en febrero de 2021, sobre sus comportamientos laborales y no laborales cuando están enfermos o expuestos a COVID-19.
El estudio encontró una conexión significativa entre el clima de COVID-19 en el lugar de trabajo, las actitudes de los empleados hacia las medidas de prevención de la pandemia y, en última instancia, si se presentaron al trabajo u otros lugares públicos mientras se sentían enfermos con los síntomas del COVID-19 o después de una exposición conocida alvirus.
Los encuestados procedían de 44 estados de EE. UU. Y Washington DC Si bien la encuesta no utilizó una muestra representativa a nivel nacional, los datos demográficos de los encuestados, con una edad media de 40, 59% hombres y 76% blancos, se alinearon bien con lafuerza laboral con una mediana de edad de 40-44 años, 53% hombres y 78% blancos. Sin embargo, el grupo de la encuesta fue generalmente más educado con un 67% reportando tener un título universitario o superior, en comparación con el 40% en la fuerza laboral general.
Durante el período de la encuesta, aproximadamente la mitad de los encuestados trabajaba en el lugar y la otra mitad de manera remota. Curiosamente, el estudio encontró que incluso los trabajadores remotos estaban influenciados por el clima laboral COVID-19 de sus empleadores. Los trabajadores remotos tenían menos probabilidades de frecuentar los espacios públicosdespués de la exposición al virus o estando enfermo cuando trabaja para una empresa que cuenta con fuertes medidas de prevención.
Los investigadores notaron que muchas organizaciones estadounidenses tienen culturas de larga data que estigmatizan las bajas por enfermedad y fomentan el presentismo por enfermedad. La buena noticia, señalan los autores, es que los lugares de trabajo pueden ayudar a frenar la propagación de COVID-19 al alentar activamente a los empleados enfermos aquedarse en casa, instituir controles de salud diarios y adoptar otras precauciones de salud y seguridad en el lugar de trabajo de los CDC.
La pandemia ha obligado a algunas organizaciones a examinar su cultura en torno a la licencia por enfermedad, y Probst está interesado en ver si esto se convertirá en un cambio a largo plazo.
"Una de las consecuencias más duraderas de la pandemia podría ser que las organizaciones no solo ofrecen más licencias por enfermedad, sino que también alientan a los empleados a quedarse en casa si están enfermos", dijo Probst. "Francamente, antes del COVID-19, muchode nuestra cultura ha sido: "a menos que esté gravemente enfermo y no pueda levantarse de la cama, debería estar en el trabajo". Ese comportamiento propaga enfermedades y, en última instancia, reduce la productividad.pensando en que esta norma siga adelante ".
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad Estatal de Washington . Original escrito por Sara Zaske. Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.
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