En un momento de cambio e incertidumbre en todo el país, los adultos estadounidenses que han sido afectados por el cambio en el trabajo tienen más probabilidades de reportar estrés laboral crónico, menos probabilidades de confiar en su empleador y más probabilidades de decir que planean dejar la organización dentroel próximo año en comparación con aquellos que no se han visto afectados por el cambio organizacional, según una encuesta publicada por la Asociación Americana de Psicología.
La mitad de los trabajadores estadounidenses 50 por ciento dice que se han visto afectados por cambios organizativos en el último año, que actualmente están siendo afectados por cambios organizativos o que se verán afectados por cambios organizativos en el próximo año, según APA 2017 Work and Well-Siendo encuesta. La encuesta fue realizada en línea en marzo por Harris Poll entre más de 1,500 adultos estadounidenses que estaban empleados a tiempo completo, a tiempo parcial o por cuenta propia. Los trabajadores que experimentaron cambios recientes o actuales tenían más del doble de probabilidades de reportar estrés laboral crónicoen comparación con los empleados que no informaron ningún cambio reciente, actual o anticipado 55 por ciento frente a 22 por ciento, y más de cuatro veces más probabilidades de reportar síntomas de salud física en el trabajo 34 por ciento frente a 8 por ciento.
Los trabajadores estadounidenses que informaron cambios recientes o actuales tenían más probabilidades de decir que experimentaron conflictos entre la vida laboral y personal 39 por ciento frente a 12 por ciento por interferir en el trabajo con responsabilidades no laborales y 32 por ciento frente a 7 por ciento para las responsabilidades del hogar y la familia que interfieren contrabajo, se sintió cínico y negativo hacia los demás durante la jornada laboral 35 por ciento frente a 11 por ciento y comió o fumó más durante la jornada laboral que fuera del trabajo 29 por ciento frente a 8 por ciento.
Los resultados de la encuesta también muestran cómo los cambios en el lugar de trabajo pueden afectar las actitudes y experiencias de los empleados en el trabajo. Los trabajadores que informaron haber sido afectados por cambios organizativos en la actualidad o en el último año informaron niveles más bajos de satisfacción laboral en comparación con los empleados que informaron no reciente, actualo cambios anticipados 71 por ciento frente a 81 por ciento. Los trabajadores estadounidenses que informaron cambios recientes o actuales tenían casi tres veces más probabilidades de decir que no confían en su empleador 34 por ciento frente a 12 por ciento y más de tres veces más probabilidadespara decir que tienen la intención de buscar empleo fuera de la organización dentro del próximo año 46 por ciento frente a 15 por ciento en comparación con aquellos sin cambios recientes, actuales o anticipados.
De acuerdo con la encuesta, las reacciones subyacentes de los empleados al cambio organizacional pueden ser sus percepciones de la motivación detrás de esos cambios y la probabilidad de éxito. Casi un tercio de los trabajadores estadounidenses dijeron que eran cínicos en lo que respecta a los cambios, informando que creían que la gerenciatenían una agenda oculta 29 por ciento, que sus motivos e intenciones eran diferentes de lo que decían 31 por ciento y que trataban de encubrir las razones reales de los cambios 28 por ciento. Los trabajadores estadounidenses también parecían escépticos cuando se tratabaa los resultados de los cambios organizacionales. Solo 4 de cada 10 empleados 43 por ciento confiaban en que los cambios tendrían los efectos deseados y casi 3 de cada 10 dudaban de que los cambios funcionarían según lo previsto y alcanzarían sus objetivos 28 por ciento cada uno.
"El cambio es inevitable en las organizaciones, y cuando sucede, el liderazgo a menudo subestima el impacto que esos cambios tienen en los empleados", dijo David W. Ballard, PsyD, MBA, jefe del Centro de Excelencia Organizacional de la APA. "Si dañan su relación".Con los empleados, aumentar los niveles de estrés y crear un clima de negatividad y cinismo en el proceso, los gerentes pueden terminar socavando los esfuerzos de cambio que están tratando de promover ".
La Encuesta anual de trabajo y bienestar de la APA proporciona una instantánea de la fuerza laboral de los EE. UU., Incluido el bienestar de los empleados y las actitudes y opiniones relacionadas con las políticas y prácticas en el lugar de trabajo. Otros hallazgos clave de la encuesta de 2017 incluyen :
"Para que las organizaciones naveguen exitosamente en tiempos turbulentos, necesitan empleados resistentes que puedan adaptarse al cambio", dijo Ballard. "Sin embargo, los trabajadores desilusionados que están frustrados con los esfuerzos de cambio pueden comenzar a cuestionar los motivos de los líderes y resistir más cambios.Para generar confianza y compromiso, los empleadores deben enfocarse en construir un lugar de trabajo psicológicamente saludable donde los empleados participen activamente en la configuración del futuro y confíen en su capacidad para tener éxito ".
Encuentre los resultados completos de la encuesta en: http://www.apaexcellence.org/assets/general/2017-work-and-wellbeing-survey-results.pdf?_ga=2.89002712.271478363.1495759219-539429328.1480867580
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Asociación Americana de Psicología . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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