Un sentido de propiedad colectiva es crucial para el éxito de un equipo de inicio. La energía y el entusiasmo que provienen de trabajar hacia una visión compartida pueden ser poderosos. Pero cómo un emprendedor interactúa con un equipo para crear un sentido de propiedad puede hacer una gran diferencia, según una nueva investigación de la McCombs School of Business de la Universidad de Texas en Austin.
Los investigadores encontraron que las startups más exitosas tienen líderes que buscan aportes y establecen límites con los miembros de su equipo.
La investigación, "Sobre el surgimiento de la propiedad psicológica colectiva en nuevos equipos creativos", realizada por el profesor asistente de administración McCombs Stephen Gray, junto con Andrew Knight y Markus Baer de la Universidad de Washington en St. Louis, se publica en línea con anticipación Ciencia de la organización .
"Para que los demás sientan que 'esta startup es realmente nuestra', el equipo necesita tener sus huellas dactilares sobre la idea", dijo Gray. "No solo construirla tal como está actualmente, sino también moldearla, maniobrar yinfluir en algunos aspectos de la idea ". Tales solicitudes de aportes del equipo sobre la idea de inicio se denominan comportamientos de" búsqueda de ayuda ".
Pero ser demasiado abierto a la aportación del equipo tiene sus inconvenientes. Si quieren evitar desacuerdos, los empresarios deben establecer límites para solicitar comentarios sobre esas partes de la idea que quieren mantener sin cambios. Los investigadores llaman a estos comportamientos de "marcado territorial".Se descubrió que son beneficiosos para las nuevas empresas.
"Los miembros del equipo responden positivamente a un líder que establece límites claros", dijo Gray.
Los autores realizaron una investigación en Startup Weekend, una serie de concursos de emprendimiento en todo el mundo, mediante la recopilación de datos cuantitativos, como encuestas, lanzamientos de video y calificaciones de jueces de 89 equipos. Exploraron cómo el comportamiento de búsqueda de ayuda y marcado territorial de los empresarios afectó a cada equiposentimientos de propiedad colectiva y, en última instancia, el desempeño del equipo en la competencia.
Los emprendedores cayeron en uno de los cuatro tipos de comportamiento: aproximadamente una cuarta parte inició el trabajo de su equipo sin tener conversaciones grupales iniciales sobre la idea de inicio; una cuarta parte solicitó proactivamente aportes sobre todos los aspectos de su idea; otra cuarta parte participó en un comportamiento de marcado territorial, inhibiendo el aporte de los miembros del equipo sobre la idea de inicio; y el último trimestre logró un equilibrio, colaborando simultáneamente en algunas partes de la idea por ejemplo, diseño del producto y al mismo tiempo protegiendo otras partes de la idea por ejemplo, el mercado objetivo.
Los líderes que mantuvieron conversaciones directas sobre los límites minimizaron el conflicto. Aquellos que solicitaron aportes del equipo alentaron la propiedad colectiva. Y a pesar de las predicciones de los investigadores de que el comportamiento de búsqueda de ayuda por parte de los fundadores de startups podría "sobre empoderar" a los miembros del equipo para hacer cambios no solicitados, lo que podría causarconflicto con el empresario: los investigadores descubrieron que tal comportamiento en realidad disminuyó el conflicto de equipo.
Los investigadores descubrieron que establecer límites indica la inversión psicológica del emprendedor a los nuevos miembros del equipo. Cuando un emprendedor demuestra que se preocupa por una idea o parte de una idea, el equipo se da cuenta. Los miembros del equipo están más dispuestos a invertir su tiempo yrecursos para convertir la idea en realidad.
"Los mejores emprendedores pueden lograr el equilibrio", dijo Gray. "Es alguien que es un poco asertivo y directivo, pero no demasiado, y alguien que es un poco colaborativo pero no demasiado. Esa es realmente la mezcla que estás tratando de hacer.encontrar como empresario "
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Materiales proporcionado por Universidad de Texas en Austin . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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