Una nueva investigación del profesor Feng Li, presidente de Gestión de la Información en la Escuela de Negocios de la ciudad, ha descrito tres nuevos enfoques que los innovadores digitales pueden adoptar para reducir el riesgo de fallas y aprovechar la ventaja competitiva en la industria.
Con la pandemia de coronavirus que obliga a muchas organizaciones a operar de forma remota, la adopción de las últimas tecnologías seguras ha cobrado mayor importancia para muchas industrias, lo que presenta grandes oportunidades para los proveedores de estas tecnologías, pero también grandes desafíos para satisfacer la demanda y mantenerse por delante de la competenciay sobrevivir en un entorno en rápido movimiento.
El profesor Li entrevistó a los líderes sénior de ocho campeones digitales mundiales, incluidos Amazon, VMWare, Slack, Alibaba y Baidu para averiguar cuáles eran sus estrategias de innovación.
Los hallazgos se pueden resumir en tres enfoques principales que están surgiendo :
Las tres estrategias utilizan elementos de diversificación y gestión de carteras para mitigar los costos de fallas, como se ve a menudo en las carteras de inversores.
El profesor Li dijo que la naturaleza de la innovación digital se presta a un enfoque altamente dinámico.
"La tecnología digital es un sector altamente volátil y de ritmo rápido", dijo.
"Es importante que las empresas en el campo reconozcan que las ventajas competitivas son de corta duración y que no existe un 'punto final' para la innovación. Poner todo su peso detrás de un proyecto como actividad de principio a fin esaltamente arriesgado y tiene pocos beneficios a largo plazo, incluso si tiene éxito.
"La sostenibilidad solo se puede lograr reinventando continuamente la rueda mientras se buscan nuevas oportunidades de inversión.
"La pandemia de coronavirus ha desafiado y abierto puertas de oportunidad a organizaciones tradicionalmente no digitales para innovar métodos de banca, educación e incluso clases de gimnasia en la sala de estar.
"Esto está ejerciendo una presión adicional sobre los titulares de la industria para que se mantengan por delante de los nuevos disruptores, poniendo más énfasis en la necesidad de tener nuevos hierros en el fuego y la capacidad de cambiar de dirección de manera rápida y eficiente entre las innovaciones".
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de la ciudad de Londres . Original escrito por Hamish Armstrong. Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.
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