Desde una perspectiva evolutiva, cooperar con otros puede generar beneficios que aumentan las posibilidades de supervivencia. Pero, ¿cuáles son las condiciones que nos motivan a cooperar? Una nueva investigación sugiere que la reciprocidad - cooperación bajo el supuesto de que recibiremos beneficios a cambio -supera nuestro deseo de cumplir con las normas grupales cuando decidimos si cooperamos con alguien.
La investigación se publica en Ciencia psicológica , una revista de la Asociación de Ciencias Psicológicas.
"La comprensión de la cooperación humana con extraños es considerada un enigma por muchas disciplinas. Nuestros hallazgos muestran que las personas están relativamente más influenciadas por la reciprocidad que por la conformidad al decidir cooperar con otros", dice el científico psicólogo Angelo Romano de la Universidad de Torino y Vrije Universiteit.Amsterdam. "Esto es importante porque avanza la teoría sobre la comprensión del origen de la cooperación humana".
Investigaciones anteriores habían producido evidencia en apoyo tanto de reciprocidad como de conformidad, pero Romano y el coautor Daniel Balliet de Vrije Universiteit Amsterdam observaron que ningún estudio había probado qué proceso ganaría si los dos se enfrentaran directamente entre sí.
Romano y Balliet se preguntaron: si otra persona elige cooperar con nosotros, ¿le devolveremos el favor incluso si otros miembros de nuestro grupo no lo hacen? ¿O seguiríamos la norma del grupo y elegiríamos no corresponder la obertura cooperativa de la otra persona?
Los investigadores realizaron una serie de tres experimentos en línea para averiguarlo.
En un estudio, 704 participantes en línea completaron actividades con otros cinco miembros del grupo; en realidad, las respuestas de estos cinco "participantes" fueron programadas por los investigadores.
En la primera actividad, los participantes imaginaron que su nave espacial se había estrellado y tuvieron que decidir qué 15 equipos llevar con ellos cuando escaparon. Se les dijo que su puntaje se combinaría con los de los miembros de su grupo, que supuestamentecompletar la tarea al mismo tiempo. El propósito de esta actividad era fomentar un sentido de cohesión grupal y pertenencia entre los participantes.
Luego, en una segunda actividad, los participantes jugaron un juego con los miembros de su grupo y otro compañero también programado por los investigadores. En cada ronda, un miembro del grupo y el compañero recibieron cada uno 100 boletos y tuvieron que decidir cuántosdar el uno al otro. Cada boleto regalado duplicó su valor: para el participante, el mejor resultado se produciría si ella conservara los 100 boletos y su compañero regalara los 100 boletos suyos. En este caso, el participante tendríaun total de 300 boletos
Si tanto la participante como su pareja regalaran sus boletos, cada uno terminaría con 200 en total. Pero si ambos conservan todos sus boletos, solo tendrían los 100 con los que comenzaron.
Es importante destacar que los participantes jugaron último y pudieron ver las rondas anteriores entre el compañero y los miembros de cada grupo antes de tomar su propia decisión.
En general, los participantes tenían más probabilidades de cooperar cuando otros cooperaban, es decir, regalaban más boletos cuando veían que los miembros de su grupo regalaban sus boletos y cuando veían que el socio tendía a regalar sus boletos.
Pero los resultados fueron especialmente reveladores cuando la pareja y los miembros del grupo respondieron de manera diferente. Los participantes fueron más cooperativos cuando tenían una pareja cooperativa y un grupo no cooperativo que cuando tenían una pareja no cooperativa y un grupo cooperativo. En otras palabras, cuando elLas opciones para corresponder el comportamiento del compañero o ajustarse al comportamiento del grupo estaban en conflicto directo, las personas tenían más probabilidades de cooperar con el compañero que alinearse con el grupo.
Experimentos adicionales respaldaron estos resultados, incluso cuando los investigadores incluyeron factores adicionales que fortalecieron las normas grupales.
Tomados en conjunto, los experimentos arrojan luz sobre los mecanismos que impulsan nuestras decisiones de cooperar con personas que no están genéticamente relacionadas con nosotros, un tema que ha dejado perplejos a los científicos biológicos, evolutivos y del comportamiento.
Y pueden tener implicaciones para impulsar la cooperación en el mundo real :
"Nuestra investigación también puede informar a los profesionales interesados en encontrar soluciones para promover la cooperación a pequeña y gran escala, entre individuos y grupos, organizaciones y naciones", dice Romano. "De hecho, los dilemas sociales investigados en estos estudios están acostumbrados aestudiar y modelar problemas del mundo real como el calentamiento global o la evasión fiscal "
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Asociación de Ciencias Psicológicas . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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