La diversidad en el lugar de trabajo es muy buscada en teoría, pero a menudo aún falta en la práctica. Un nuevo estudio muestra que las personas tienden a favorecer la diversidad para los demás, pero prefieren trabajar con personas que son lo más parecidas a ellos mismos posible. Un equipo deinvestigadores de las universidades de Basilea y Koblenz-Landau publicaron su informe en el Revista de Psicología Social Experimental .
Hoy en día, muchas grandes corporaciones promocionan la importancia de la diversidad en sus sitios web, pero las estadísticas actuales muestran que el gerente típico todavía tiende a ser blanco y masculino. Obviamente, existe una disonancia entre el deseo de generar diversidad y la realidad corporativa.
Un equipo de investigadores dirigido por la Dra. Mariela Jaffé del Departamento de Psicología de la Universidad de Basilea estudió esta discrepancia desde una perspectiva de psicología social. Esto implicó realizar cuatro estudios con una muestra de 605 personas en total. Los resultados mostraron un significativodiferencia en la forma en que las personas seleccionan colegas para sí mismas frente a otras personas.
¿Cómo valoran las personas la diversidad?
Las personas tienen un amplio espectro de opiniones sobre la diversidad. Por un lado, las personas ven valor en la diversidad, lo que puede aportar una variedad de perspectivas, nuevas ideas y soluciones innovadoras. Por otro lado, suponen que podría ser difíciltrabaja con alguien que tiene puntos de vista completamente diferentes, habla un idioma diferente o tiene un estilo de trabajo diferente.
El valor real que atribuyen a la diversidad depende de la perspectiva de la toma de decisiones. Sobre la base de las teorías actuales, los investigadores han demostrado que las dudas sobre la viabilidad de la diversidad tienen mayor peso si una persona se ve directamente afectada. En otras palabras, cuando unEl propio grupo de trabajo de la persona está involucrado, tienden a preferir miembros del equipo que son similares a ellos, mientras que cuando las personas toman decisiones por otras personas, estas reservas juegan un papel menor. Por lo general, una persona formará un equipo más diverso.
Consecuencias de diferentes preferencias
Esto lleva a la conclusión de que las organizaciones podrían volverse más diversas si la contratación y las decisiones del equipo no fueran solo tomadas por aquellos directamente afectados, sino también por otras personas que no están directamente involucradas en el trabajo diario del grupo más adelante.
"La investigación muestra que la percepción de las personas y la importancia que otorgan a la diversidad tienen implicaciones clave para la toma de decisiones de las personas", explica el autor principal, el Dr. Jaffé. "En un próximo paso sería importante obtener una mejor comprensión de la evaluación dediversidad para debatir y resolver inquietudes sobre posibles desventajas. De esta manera, las personas pueden estar más dispuestas a incluir personas diferentes en sus propios equipos ".
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Basilea . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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