Trabajar con un empleado "estrella", alguien que demuestra un desempeño excepcional y disfruta de una amplia visibilidad en relación con sus pares de la industria, ofrece tanto riesgos como recompensas, según una nueva investigación de la Escuela ILR de la Universidad de Cornell.
En las colaboraciones, las estrellas tienden a recibir más del crédito que les corresponde cuando las cosas van bien, y más culpa cuando los proyectos no tienen éxito, según "Sombras y escudos: las estrellas limitan la exposición de sus colaboradores a las atribuciones deBoth Credit and Blame ", publicado el 10 de diciembre de 2020 por Psicología del personal .
"Observamos lo que sucede cuando colaboras con una estrella en términos de quién obtiene el crédito cuando esa colaboración es exitosa", dijo Rebecca Kehoe, profesora asociada de estudios de recursos humanos. "Lo que encontramos, y esto es consistente con la investigación sobreel efecto Matthew y otros trabajos, es que si colaboras con una estrella y esa colaboración es exitosa, la estrella recibe más de ese crédito y tú te beneficias menos que si estuvieras trabajando con alguien que no fuera una estrella. El lado positivoaquí, sin embargo, es que si colaboras con una estrella y esa colaboración no tiene éxito, la estrella se lleva la delantera ".
Observando la industria de fondos de cobertura de EE. UU., Kehoe y su coautor, F. Scott Bentley de la Universidad de Binghamton, plantearon la hipótesis de interacciones bidireccionales que predice que la colaboración con una estrella debilitaría tanto el efecto positivo del éxito de los fondos administrados conjuntamente como elefecto negativo de la quiebra del fondo cogestionado en un no estrella.
El dúo también examinó el papel que juega el estatus personal de una persona que no es una estrella en la configuración de los efectos de tener éxito o fracasar con un co-gerente estrella. Es decir, si una persona que no es una estrella tiene éxito propio, es menos probable que lo sea.eclipsado por un co-gerente estrella cuando tienen éxito, y estarán mejor preparados para beneficiarse de los cambios de culpa a un co-gerente estrella si fallan.
El documento "realmente apunta a la riqueza que las estrellas pueden brindar a una organización si ellas y las personas que las rodean se administran de manera efectiva", dijo Kehoe.
Kehoe y Bentley probaron sus hipótesis utilizando datos obtenidos de Eurekahedge, una firma privada de investigación de inversiones de terceros que se especializa en recopilar datos sobre fondos de cobertura y administradores de fondos, y de Institutional Investor, una organización de medios conocida por su revista comercial que publica listas de clasificaciónempresas de fondos de cobertura y administradores de fondos.
Sus datos consistieron en observaciones mensuales sobre fondos de cobertura de EE. UU. De 2005 a 2019 y antecedentes profesionales de los administradores de estos fondos. El conjunto de datos completo incluía información sobre 59,337 administradores de fondos no estrella involucrados en la administración de 28,304 fondos.
Los resultados mostraron que colaborar con una estrella reduce el crédito, y las ganancias en el estatus profesional, que las personas que no son estrellas experimentan en el contexto del éxito colaborativo. Por otro lado, colaborar con una estrella no solo mitiga, sino que en realidad puedecompensar - la pérdida de estatus profesional asociada con el fracaso colaborativo.
El dúo también descubrió que las personas a las que no les va bien por sí mismas pero que tienen una colaboración exitosa con una estrella, en realidad les va peor.
"Se les puede considerar que están a la altura de las estrellas", dijo Kehoe. "Si bien los empleados de bajo rendimiento pueden no obtener un aumento de estatus cuando tienen éxito con una estrella, si al menos se encuentran en una situación en la que 'aprender de la experiencia de la estrella, entonces eso ayudará a su desempeño fuera de la colaboración, lo que eventualmente puede colocarlos en una mejor posición en el futuro.
"Creo que lo que esto indica, tanto para los empleados de bajo rendimiento como para los gerentes", dijo, "es la importancia de ser muy consciente de cuál es la ganancia que espera obtener de la colaboración con una estrella. "
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Cornell . Original escrito por Julie Greco. Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.
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