Cuando dos compañías forman una alianza de mercadeo, los inversionistas siempre lo anuncian como una buena noticia y elevan los precios de las acciones de las compañías, ¿no? Bueno, tal vez no. Como un nuevo estudio en el Diario de marketing muestra, las alianzas de marketing pueden reducir el riesgo de capital, pero solo mientras la alianza sea nueva y si la red de socios existente de las dos compañías no está demasiado interconectada.
"La mayoría de las investigaciones sobre alianzas de marketing se han centrado en el valor de las empresas a raíz de la alianza", escriben los autores del estudio, Felipe Thomaz Universidad de Carolina del Sur y Vanitha Swaminathan Universidad de Pittsburgh. "Nuestro estudiova en la otra dirección al observar el impacto de las alianzas sobre los riesgos, en particular, los riesgos del mercado de valores para una empresa ".
Los autores examinaron dos tipos de riesgo de capital. Uno se llama riesgo "idiosincrásico", que implica las expectativas de los inversores de la propia volatilidad de una empresa y otros factores específicos de la empresa no relacionados con el mercado financiero más amplio. El otro se conoce como riesgo "sistemático".y se refiere a la exposición de una empresa a la evolución macroeconómica, como las fluctuaciones en los tipos de cambio y el precio de la energía. Los autores utilizaron un enfoque de estudio de eventos y datos de la base de datos SDC Joint Ventures / Strategic Alianzas para probar varias hipótesis sobre la relación entre las alianzas y el riesgo.
Los autores encontraron que las alianzas de marketing reducen el riesgo de capital en general. Pero cuando se trata de los dos tipos específicos de riesgo, idiosincrático y sistemático, los hallazgos son más matizados. Una alianza de marketing reduce el riesgo idiosincrásico, pero solo si la alianza es ununo nuevo. Al mismo tiempo, si una empresa tiene una densa red de socios, una nueva alianza puede aumentar el riesgo idiosincrásico y el riesgo sistemático.
"La conclusión es que los gerentes deben evaluar cuidadosamente no solo los beneficios sino también los riesgos asociados con los socios de la alianza estratégica antes de embarcarse en una nueva alianza. Aunque la compañía puede reducir su riesgo de capital después de formar una nueva sociedad, esos beneficios pueden ser borrados porla red de alianzas existente de la empresa y del socio ", escriben los autores.
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Materiales proporcionado por Asociación Americana de Marketing . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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