Las adquisiciones son transacciones comerciales comunes, especialmente en empresas de tecnología, donde son una forma rápida de adquirir nuevas tecnologías o personas. Las grandes empresas de tecnología pueden adquirir docenas de empresas más pequeñas cada año.
Un estudio reciente de UT Dallas encontró que cuando las empresas adquirentes evitan el éxodo de científicos de las empresas objetivo, aumenta su probabilidad de crear conocimiento altamente impactante.
El Dr. H. Dennis Park de la Escuela de Administración Naveen Jindal es autor del estudio, que se publicó en el Revista de estudios de gestión .
"Muchas empresas de tecnología adquieren otra empresa, no solo para obtener los activos de esa empresa, sino también para obtener la tecnología que han desarrollado y adquirir el talento que tienen: las personas que inventaron la tecnología", dijo Park,profesor asociado de organizaciones, estrategia y gestión internacional. "Desarrollar nuevas tecnologías desde cero es prohibitivo para la mayoría de las empresas, por lo que cuando necesitan ponerse al día con las nuevas tecnologías, lo más rápido que piensan es adquirir una pequeña empresa e integrarlas."
Sin embargo, muchas adquisiciones terminan como fracasos. La mayoría de los académicos están de acuerdo en que alrededor del 70 al 80 por ciento de las adquisiciones terminan destruyendo valor, dijo Park.
Park y sus coautores se propusieron determinar qué tipo de tecnología y qué tipo de personas necesitan reunirse para que una adquisición sea exitosa.
Los investigadores exploraron cómo la retención de los científicos de la empresa objetivo y las características del conocimiento adquirido afectaron los resultados de la creación de nuevo conocimiento para las empresas adquirentes. Utilizando una muestra de más de 111,000 patentes después de 301 adquisiciones de alta tecnología de 1990-2000, examinaron si las empresaspresentó nuevas patentes, creó conocimientos innovadores e ingenieros retenidos.
El estudio analizó dos tipos diferentes de conocimiento: tácito y explícito. Park dijo que si bien el conocimiento tácito no se explica fácilmente, como cómo andar en bicicleta, el conocimiento explícito puede codificarse, como cómo desarrollar un componente químico para undroga.
El estudio encontró que cuando se adquiere conocimiento tácito, es difícil absorber el conocimiento sin las personas que lo inventaron.
"No hay un manual sobre cómo desarrollar la tecnología, e incluso si la empresa compradora tiene la tecnología y puede usarla, no podrán usarla para desarrollar la tecnología posterior", dijo Park.
Como resultado, retener a los científicos objetivo es particularmente importante cuando el conocimiento es muy complejo, pero menos cuando el conocimiento es similar al conocimiento existente de la empresa compradora.
"Si tiene redundancia en el conocimiento, tendrá mucha política entre la empresa objetivo y la empresa adquirente", dijo Park, lo que lleva al síndrome del "no inventado aquí", un término que se refiere a laocurrencia común de científicos de empresas adquirientes que se niegan a usar o desarrollar tecnologías desarrolladas en otros lugares.
Muchas veces después de una adquisición, los ingenieros de la empresa objetivo dejan la compañía. Una forma de adquirir empresas para aliviar este problema es hacer que los ingenieros firmen un contrato que les prohíbe renunciar poco después de la adquisición.
Es esencial que las empresas de alta tecnología recuerden que incluso si están adquiriendo otra empresa debido a su tecnología, deben recordar la importancia de su gente, dijo Park.
"La tecnología no suele sostenerse por sí sola", dijo. "La mayoría de las tecnologías deben incorporarse a las personas que inventaron la tecnología. Las empresas deben retener a esos ingenieros. Al final del día, tecnología y personas tienen que ir juntas "
Los coautores de este estudio fueron el Dr. Michael D. Howard de la Universidad de Texas A&M y el Dr. David M. Gomulya de la Universidad de Administración de Singapur.
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Materiales proporcionado por Universidad de Texas en Dallas . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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