Después de horas cosechando forraje, manejando ganado y ordeñando vacas, la nueva investigación económica agrícola de la Universidad de Cornell muestra que los miembros de la familia que trabajan en la granja lechera familiar ganan $ 22,000 menos anualmente que los gerentes contratados comparables, pero son generosamente compensados con riqueza "socioemocional"
"Si bien $ 22,000 parece una gran multa, hay recompensas no financieras que experimentan trabajando para el negocio familiar", dijo Loren Tauer, profesor de la Facultad de Economía y Administración Aplicada Charles H. Dyson de Cornell, quien con el autor principal Jonathan Dressler de MetLife'sFood and Agribusiness Finance, publicado "Socioemotional Wealth in the Family Farm", en próxima publicación Examen de financiación agrícola .
Hay aproximadamente 5.400 granjas lecheras en Nueva York, grandes y pequeñas. "A los miembros de la familia les gusta trabajar para la granja familiar, ya que brinda prestigio y satisfacción al trabajar con hermanos, primos y padres", explica Tauer. "La parte socioemocionales que estos miembros de la familia sienten un apego por la granja lechera. Es una sensación cálida y difusa ".
Además, Dressler explicó que los aspectos socioemocionales del funcionamiento de una granja lechera "crean un sentido de orgullo y pertenencia, ya que colectivamente cada miembro de la familia está contribuyendo a un objetivo familiar común".
Dressler y Tauer examinaron los ingresos de la granja lechera en 1999 hasta 2008 y mostraron que los salarios medios de los administradores de granjas de Nueva York variaron ampliamente de $ 41,884 en 1999, a $ 64,466 en 2004 a $ 74,986 en 2005, todos ajustados por inflación a dólares de 2008. Mientras que la granja familiarA los gerentes se les pagó en promedio unos $ 22,000 menos, los miembros de la familia fueron compensados de otras maneras, como la equidad en el negocio familiar, que incluye el valor de la tierra y el valor de la operación, todo lo cual ha aumentado con el tiempo.
Para las granjas familiares, Dressler y Tauer estimaron un retorno actual del 5 por ciento a la equidad y una apreciación de los activos del 10 por ciento, para un retorno total al patrimonio del 15 por ciento. Con "equidad de sudor", explica Tauer, los niños eventualmente heredan granjas o recibenuna oportunidad de comprar granjas a un bajo costo estimado de las granjas. Esa oportunidad de propiedad futura y la posibilidad de trabajar con miembros de la familia compensan la reducción de la compensación anual.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Cornell . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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