¿Qué estimula la creatividad? Un sociólogo de Columbia estudió los equipos detrás de 12,422 videojuegos lanzados en todo el mundo desde 1979, cuando comenzó la industria del juego, hasta 2009, y descubrió que los equipos más innovadores se construyeron en torno a diversas experiencias y conocimientos. David Stark, Arthur LehmanEl profesor de sociología descubrió que los equipos más efectivos estaban compuestos por personas que tenían experiencia trabajando juntos pero con diferentes conocimientos y habilidades. Sus hallazgos, que se pueden aplicar a muchos tipos de equipos: empresarios, científicos, economistas, músicos, ingenieros y más- demuestre que las interacciones sociales previas permiten a los grupos evitar conflictos intratables, mientras que la experiencia diversa los ayuda a evitar las trampas del "pensamiento grupal".
En otras palabras, la distancia cognitiva de la diversidad crea una fricción, una fricción productiva en equipos en los que algunos miembros del grupo habían trabajado previamente juntos. "Es este ajuste incómodo, una falta de armonía, lo que es innovador".dijo Stark. "Es una movilización de la tensión productiva para crear algo excepcional. Los malentendidos y las interrupciones en la comunicación pueden ser tan importantes como un intercambio de ideas sin problemas".
En el estudio, "Game Changer: The Topology of Creativity", publicado por el American Journal of Sociology , Stark, director del Centro de Innovación Organizacional de Columbia, y dos ex estudiantes de doctorado, Mathijs de Vaan GSAS'15 de la Universidad de California, Berkeley y Balazs Vedres GSAS'04 de la Universidad de Europa Central, Budapest,midió la inventiva independientemente de la aclamación crítica para construir una tercera medida, independientemente de si un juego también era un "cambio de juego".
Utilizando esta tercera medida como punto de referencia, Stark y su equipo estudiaron las historias de carrera de 139,727 desarrolladores de videojuegos, así como 105 elementos estilísticos de los juegos. Un elemento estilístico, por ejemplo, se desplaza lateralmente cuando los personajes se mueven de izquierda a derecha en adelantela pantalla. Se grabaron los elementos estilísticos de cada juego, así como una lista completa de los miembros del equipo que lo desarrollaron. Además, cada desarrollador recibió una etiqueta de identificación única para permitir a los investigadores reconstruir su carrera en la industria.
Los investigadores descubrieron que los desarrolladores de videojuegos que habían colaborado en proyectos anteriores a menudo eran seleccionados para unirse a un equipo como grupo. Los equipos, entonces, estaban compuestos por múltiples grupos sociales. Cuando los grupos se superponían, lo que significa que algunos miembros habían trabajado juntos antes- y tenían un conocimiento diferente, su equipo era más probable que creara videojuegos que fueran creativos y aclamados por la crítica.
"Muchos equipos pueden ser creativos sin tener éxito y muchos equipos pueden tener éxito sin ser creativos", dice Stark. "En el desarrollo de videojuegos, descubrimos que las condiciones para un producto innovador requieren la superposición de experiencia previajuntos y la presencia de diversidad cognitiva "
También sugiere que el trabajo en equipo en sí mismo puede ser un esfuerzo creativo. Si hay 10 personas, no las dividas de manera uniforme en grupos de cinco. "Casi nadie piensa en crear dos equipos de seis o siete, con algunos miembros sirviendoen ambos ", dijo." Las organizaciones innovadoras necesitan superposición. No es suficiente tener una persona que intercambie entre los equipos como gerente ".
Basándose en su investigación de videojuegos, Stark y su equipo de investigación han comenzado a estudiar casi un cuarto de siglo de sesiones de grabación de jazz, de 1945 a 1969. Entre cientos de miles de músicos, buscan diversos patrones como personas con diversidadde estilos se unen en una sesión de grabación.
Stark cree que no existe una fórmula mágica para construir un equipo innovador, pero alienta a los gerentes a ser flexibles. "Encuentre personas con diversos estilos de trabajo y antecedentes profesionales. Pero comprenda que eso aumentará la tensión, por lo que debe encontrar formas de generar confianza enla organización. Esa confianza puede venir de tener algunas personas en el equipo que han trabajado juntas en el pasado ".
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Columbia . Original escrito por Eric Sharfstein. Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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