"Black Monday" se ha convertido en una parte tan importante de la temporada de la Liga Nacional de Fútbol como el Draft Day. El lunes después del último partido de la temporada está marcado por el despido de varios entrenadores y el inicio de una búsqueda frenética denuevos. Muchos equipos de la NFL que buscan un entrenador confían en "árboles de entrenamiento" y recurren a asistentes de entrenadores en jefe de gran éxito.
Craig Crossland, profesor de administración en el Colegio de Negocios Mendoza de la Universidad de Notre Dame, y sus colegas estudiaron la NFL para determinar si el llamado "efecto acólito" que hace que los protegidos de los entrenadores exitosos sean exitosos a su vez es real.Rastrearon los resultados profesionales de casi 1.300 entrenadores durante 30 años.
"Trabajar con un líder altamente exitoso proporciona beneficios profesionales iniciales en términos de obtener un ascenso en otra organización", dijo Crossland. "Sin embargo, los beneficios son de corta duración y los efectos a largo plazo pueden incluso ser perjudiciales. Encontramos queLos acólitos, individuos que habían trabajado bajo un entrenador en jefe de alto prestigio como Bill Belichick, tenían un 52 por ciento más de probabilidades de ser promovidos que los no acólitos. Este efecto fue especialmente fuerte cuando el acólito no había estado en la NFL por mucho tiempo.trabajó en un pequeño número de equipos, o había trabajado con relativamente pocos entrenadores. Sin embargo, los beneficios del efecto acólito solo se aplicaron durante el primer año después de que el acólito estuvo lejos del famoso entrenador en jefe. Además, cuando analizamos el eventualComo resultado de todas las promociones, los acólitos promovidos en realidad obtuvieron peores resultados que los no acólitos promovidos. Mientras que el 46 por ciento de los acólitos promovidos experimentaron un resultado positivo, que definimos como ganar otra promoción o un movimiento lateral, 57 por cientode los no acólitos promovidos experimentaron un resultado positivo "
¿Pero estos hallazgos se aplican cuando se contrata en otros campos?
"Creemos que sí, pero con algunas advertencias", dijo Crossland. "De alguna manera, la NFL es una prueba más conservadora de lo que estamos viendo. La NFL es un entorno intenso e hipercompetitivo donde 'real'el rendimiento se puede medir de manera algo más fácil que en muchas situaciones. Esto significa que los efectos que vemos son más fuertes y duran más en el entorno corporativo. Desafortunadamente, es muy difícil obtener buenas medidas de este tipo de cosas en una gran empresaSin embargo, creemos que el patrón básico beneficios iniciales, pero probables inconvenientes a largo plazo debería mantenerse.
"Para las empresas que buscan contratar acólitos, es importante tener en cuenta más que la simple impresión del famoso líder con el que un individuo puede haber trabajado. Es útil hacer la pregunta: '¿Cuánto del éxito se ha asociado a esta persona?con es atribuible a la persona y cuánto es atribuible al líder ". También descubrimos que el efecto acólito es más fuerte cuando hay la menor cantidad de información sobre él o ella. Entonces, si usted es un gerente de contratación, debehacer la misma tarea con el candidato mismo "
El estudio, en coautoría de Martin Kilduff, University College London; Wenpin Tsai, Pennsylvania State University; y Matthew Bowers, University of Texas en Austin, aparece en el Academia de Diario de Gestión .
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Notre Dame . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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