Acabas de recibir la promoción por la que has trabajado tan duro, pero escuchas que un compañero de trabajo dice que la obtuviste porque el jefe solo te da los proyectos fáciles mientras que los duros se dejan en manos de todos los demás. Algunos de tus envidiososlos compañeros de trabajo vienen a felicitarlo con el objetivo de ser visto con usted por beneficios de reputación, pero algunos otros pueden ser menos amables en su respuesta.
Si bien estos signos evidentes de envidia a menudo se pueden recibir mal, la investigación de la Universidad de Cincinnati Lindner College of Business indica que la manera en que la envidia percibe y atribuye esa envidia hace toda la diferencia en cómo se maneja.
"La envidia es común en el lugar de trabajo y generalmente ocurre cuando un compañero de trabajo recibe reconocimientos valiosos como promociones, premios, beneficios, asignaciones de alto perfil, cuentas de gastos e incluso mejores sillas de oficina", dice Harshad Puranik, UC de tercer añoestudiante de doctorado en la Facultad de Administración de Empresas. "Cualquier situación que lleve a las personas a hacer comparaciones sociales que resalten las diferencias en la forma en que son tratados puede conducir a la envidia".
En su artículo teórico titulado "Quieren lo que tengo: el papel de la autoestima y la atribución en la determinación de las respuestas a la envidia del compañero de trabajo", presentado en la 76ª Reunión Anual de la Academia de Administración en agosto en Anaheim, California, Puranik, junto con sus mentores, Heather Vough y Joel Koopman, ambos profesores asistentes de negocios en la UC, y su compañero colaborador Daniel Gamache de la Universidad de Georgia, teorizan sobre la probabilidad de que los empleados envidiados respondan a los comportamientos de sus compañeros de trabajo envidiosos.
"Si bien la investigación hasta la fecha se centra principalmente en la persona que tiene envidia, en cambio, sugerimos que la envidia se produce en un contexto interpersonal y también es importante comprender cómo responde el receptor a ser envidiado", dice Vough ".Nuestro documento teórico se centra principalmente en cuándo y por qué los empleados envidiados pueden darse cuenta de que están siendo envidiados ".
"Lo que aprendemos al usar la teoría de la autorregulación es que la autoestima es importante", dice Puranik. "El rasgo de autoestima del empleado envidiado es un componente importante que determinará si puede reconocer los comportamientos desus compañeros de trabajo como causados por la envidia o no y esto posteriormente determinará su respuesta de comportamiento ".
¿Es envidia o soy genial?
Según Vough, en condiciones de debilitamiento hostil o social, es más probable que las personas con mayor autoestima pregunten: "¿Por qué esta persona me haría estas cosas? Soy genial". En su búsqueda de respuestas, puedendetermine que la envidia es la causa del tratamiento negativo. Las personas con baja autoestima, por el contrario, pueden aceptar comportamientos hostiles porque así es como esperan ser tratados por otros.
Por otro lado, cuando las personas reciben un tratamiento positivo, como cumplidos y oportunidades para futuras colaboraciones, las personas con baja autoestima pueden sospechar y preguntarse por qué alguien las está tratando de manera inesperada. Cuando las personas con alta autoestima recibentratamiento positivo, sin embargo, ese comportamiento se confirma por sí mismo y no requiere mayor elaboración.
Sin detenerse allí, los investigadores llevan su teoría un paso más allá y rastrean cómo la persona envidiada se da cuenta de la envidia y responde.
"Lo que me parece interesante es cómo podemos tener este comportamiento negativo hacia una persona, pero si lo atribuyen a la envidia o no hace una diferencia en su respuesta", dice Vough. "Normalmente, cuando vemos comportamientos negativos de una persona envidiosapersona, esperamos una respuesta negativa hacia ellos, pero si se hace la atribución de la envidia, se voltea y provoca una respuesta más positiva por parte del empleado envidiado.
"Alternativamente, esperamos que las personas respondan positivamente a los comportamientos positivos dirigidos a ellos"
En su modelo de estudio, los investigadores predicen, quizás de manera contraria a la intuición, que cuando las personas creen que otros están actuando positivamente hacia ellos debido a la envidia, en realidad tratarán de retirarse de la relación porque temen que la otra persona los esté utilizando.
Puranik dice que el nivel de autoestima del rasgo de la persona envidiada es el componente importante que determinará si puede reconocer estos comportamientos de la envidia y que posteriormente determinará cómo responden.
Los investigadores esperan inspirar más estudios que busquen formas de mejorar las relaciones laborales que fomenten un trabajo en equipo más productivo.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Cincinnati . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
Cite esta página :