Ver a un compañero de trabajo obtener el respeto y la atención adicionales de un supervisor que sientes que mereces puede hacerte sentir envidioso. Cuanto más aumenta la envidia, más puedes convertirte en lo que los investigadores denominan "ego agotado" - un generalfalta de los recursos personales en los que necesita concentrarse y completar las tareas diarias.
En un reciente estudio de la Universidad de Cincinnati Lindner College of Business, Joel Koopman, profesor asistente de administración de la UC, examinó la envidia en el lugar de trabajo. La investigación de Koopman encontró un fuerte vínculo entre los sentimientos de envidia de un empleado después de percibir que un supervisor los ha tratadopeor en relación con sus compañeros de trabajo y el período de tiempo durante el cual procesan esta información.
Koopman se refiere a este fenómeno como el nivel de "motivación epistémica" EM de una persona: el deseo de procesar la información a fondo y comprender el significado detrás de una situación particular. Algunas personas tienen poca motivación epistémica y tienden a generalizar los eventos en categoríaseso se puede explicar e ignorar fácilmente, pero esas mismas personas no son tan hábiles para resolver problemas nuevos en un entorno creativo.
Por el contrario, Koopman dice que las personas con un alto nivel de motivación son más sensibles a los matices y dedican más tiempo a procesar la nueva información a medida que ingresa. En el caso de la envidia, esa habilidad puede tener un costo.
"La investigación ha demostrado que la mayoría de los entornos de trabajo creativos, que requieren una gran capacidad para negociar y atender a los detalles, valoran a los empleados que tienen un alto nivel de motivación epistémica", dice Koopman. "Pero esa misma capacidad para procesar nuevosla información para la producción creativa también tiende a mostrar su lado oscuro cuando entra en juego la envidia "
Descubrió que los sentimientos negativos se llevaban a casa con los envidiosos, se acostaba con ellos, se despertaba con ellos y se quedaba con ellos al día siguiente, en última instancia, desperdiciando tiempo y productividad valiosos.
Koopman presentó un documento sobre este tema en la 76ª reunión anual de la Academia de Administración AOM en agosto en Anaheim, California. Su documento, titulado, "Mis compañeros de trabajo son tratados más justo que yo! Los efectos agotadores de la justicia Comparación socialPercepciones y envidia ", analizó lo que sucede cuando un empleado siente que lo tratan peor que sus compañeros de trabajo y cómo procesan esos sentimientos de envidia.
"En una espiral giratoria, cuanta más energía gastan en procesar la injusticia, menos recursos tienen y es menos probable que ayuden a otros en la oficina", agrega Koopman. "Este ciclo puede aumentar hasta el puntose desperdicia tiempo y energía simplemente procesando emociones negativas, dejando que los proyectos de trabajo críticos se tambaleen hasta que se alcancen las resoluciones ".
Los monstruos de ojos verdes devoran un tiempo precioso
Al revisar investigaciones previas sobre comportamientos en el lugar de trabajo, Koopman descubrió que los supervisores tratan a los empleados de manera diferente principalmente debido a quién les gusta y sienten que son los más confiables. Esto se convierte en un problema cuando los empleados son conscientes de este tratamiento diferencial, lo que luego genera envidia.
Koopman muestra que si bien los empleados se preocupan por su tratamiento por parte de una autoridad, también se preocupan por ese trato en relación con otros en su grupo de trabajo. Pero con respecto a las consecuencias para esos empleados cuando notan este tratamiento diferencial, Koopman dice que eso es lo que realmente quierenaún no lo sé
Para capturar una instantánea de "comparaciones sociales de justicia desleal" desde el punto de vista del empleado, Koopman evaluó a un grupo de participantes con dos encuestas por día durante 15 días hábiles, cada día preguntando a los participantes qué tan justos habían sido tratados por su supervisoren relación con sus compañeros de trabajo.
La encuesta midió la posible experiencia de envidia inmediatamente, y luego cómo esa envidia persistió hasta el día siguiente. El estudio de Koopman mostró que durante tal respuesta, la duración de esa respuesta de envidia afectó la disposición del empleado para ayudar a sus compañeros de trabajo con sustareas y eran menos propensos a escuchar problemas personales.
"Esto es significativo porque los trabajadores que son valiosos para resolver problemas, negociar con habilidad y encontrar soluciones oportunas también son los que reflexionan más sobre el procesamiento de la injusticia social y la envidia que sienten", dice Koopman. "Esto dio como resultado una mayorgrado de agotamiento del ego y afectó negativamente su productividad general.
"La investigación futura que busca resolver el riesgo y los beneficios de los mecanismos de afrontamiento en el lugar de trabajo puede ser clave para mantener un equilibrio feliz en el trabajo"
Fuente de la historia :
Materiales proporcionados por Universidad de Cincinnati . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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