Las representaciones en los medios y la investigación académica sugieren que las mujeres actúan como abejas reina. Cuando tienen éxito en entornos dominados por hombres, maltratan a las mujeres subordinadas y detienen su avance profesional, lo que contribuye a la desigualdad de género en el lugar de trabajo. El último estudio sobre elFenómeno "Queen Bee", publicado en El liderazgo trimestral , presenta una perspectiva completamente diferente.
El fenómeno de la "abeja reina" está ampliamente documentado en la prensa mundial. Por ejemplo, Margaret Thatcher, la primera primera ministra del Reino Unido, recibió la etiqueta de "abeja reina" por no promover las carreras de otras mujeres en su gabinete.
"La investigación previa sobre el fenómeno de la abeja reina proviene de estudios de casos ilustrativos que no son representativos o de encuestas que no establecen los verdaderos efectos causales de nombrar mujeres al poder", comentó el autor principal, Paulo Arvate, profesor de Economía y Estrategia en SãoPaulo Business School de la Fundación Getulio Vargas. "Estos estudios han reforzado el estereotipo de que las mujeres no son buenas líderes".
Los autores en este estudio aconsejan que el fenómeno de la "abeja reina" puede ser un mito. En entornos donde a los líderes superiores se les otorga más poder y discreción, las líderes femeninas actúan con benevolencia sobre sus mujeres subordinadas. Eligen más mujeres subordinadas en altos niveles gerenciales, que también redujo la desigualdad salarial en relación con los hombres en roles similares.
El estudio de los investigadores tuvo en cuenta 8,3 millones de organizaciones distribuidas en 5.600 municipios brasileños. De esta muestra, se comparó a hombres y mujeres que habían ganado una carrera electoral con un margen de victoria muy pequeño para imitar un experimento aleatorio. El estudio tuvo en cuentatiempo, para permitir que los líderes solidifiquen su poder e impongan su voluntad, y finalmente si el líder era de una organización pública o privada sobre la base de la suposición de que los líderes públicos tienen más autoridad. Los resultados mostraron que cuando una mujer era elegida líder habíade hecho, un aumento en el número de mujeres que ocupan puestos de alta y media gerencia en organizaciones públicas.
"Nuestra investigación tiene muchas ventajas metodológicas en relación con investigaciones anteriores y presenta una imagen completamente diferente", dijo el Dr. Arvate.
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Materiales proporcionado por Elsevier . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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