Su compañero de trabajo pierde el tiempo. Maneja mal los recursos. Se sabe que participa en actividades que usted y otros consideran conflictos de intereses. Sin embargo, parece "no hacer nada malo" a los ojos de la empresa.
¿Por qué?
Porque él está produciendo
Un nuevo estudio de la Universidad de Baylor publicado en Psicología del personal - "" No quiero estar cerca de ti, a menos que ... ": El efecto interactivo del comportamiento y el rendimiento no ético en el ostracismo en el lugar de trabajo" - investiga por qué los comportamientos poco éticos de los empleados puedenser tolerado versus rechazado
"En este estudio, hacemos las preguntas: ¿cuándo y por qué las personas son excluidas del grupo, o excluidas del grupo, mientras están en el trabajo?", Dijo el autor principal del estudio, Matthew J. Quade, Ph.D.,profesor asistente de administración en la Escuela de Negocios Hankamer de Baylor: "Nuestra investigación contribuye a una conversación continua sobre si la competencia de las personas es más importante que la moral en el contexto de las organizaciones".
Los investigadores realizaron un total de tres estudios y encuestaron a 1.040 personas, incluidos más de 300 pares de supervisores y sus empleados.
Los resultados del estudio muestran :
• El alto desempeño laboral puede proporcionar una razón motivada para ignorar las violaciones morales • Las personas poco éticas tienen más probabilidades de ser excluidas si no se desempeñan bien • Estos resultados existen independientemente del género • Estos resultados existen independientemente de la cultura ética de la organización
"Los empleados poco éticos y de alto rendimiento brindan un valor contrastante a la organización", escribieron los investigadores. "Los comportamientos poco éticos de los empleados pueden ser perjudiciales, pero su alto desempeño laboral también es muy importante para el éxito de la organización. En este sentido, un alto trabajoel desempeño puede compensar el comportamiento poco ético lo suficiente como para que el empleado sea menos propenso a ser excluido "
Por otro lado, a las personas poco éticas y de bajo rendimiento no les va tan bien.
"[Ellos] no solo violan las normas morales, sino que no cumplen con las expectativas de roles, lo que los haría particularmente difíciles de trabajar como lo demuestra el conflicto de relación", dijeron los investigadores. "Se espera que las personas demuestren su desaprobaciónhacia aquellos que crean conflictos al aislarlos ".
Quade dijo que la investigación finalmente muestra que el comportamiento poco ético, aunque se pasa por alto en algunos casos, y el ostracismo son perjudiciales para la organización y todos los involucrados.
"Los empleados poco éticos pero de alto rendimiento, sus grupos de trabajo y sus organizaciones pueden existir sobre una base falsa que tiene el potencial de desmoronar y costarles a los empleados sus trabajos y sus organizaciones cantidades significativas de dinero", dijeron los investigadores.
El estudio ofreció dos formas en que las organizaciones pueden reducir el comportamiento inapropiado y frenar el ostracismo en el lugar de trabajo :
1. Deje en claro que los comportamientos poco éticos de los empleados, independientemente de su desempeño, no serán tolerados.
"Los líderes deben ser particularmente diligentes en disciplinar rápidamente el comportamiento poco ético", dijeron los investigadores. "Las organizaciones podrían considerar contratar y capacitar a líderes éticos que demuestren y defiendan la importancia de comportarse éticamente"
2. Proporcione una forma más funcional para que los empleados respondan a los empleados poco éticos.
"El conflicto de relaciones y el ostracismo en el lugar de trabajo pueden afectar negativamente el resultado final de la organización debido a la reducción del rendimiento y la satisfacción y al aumento de la retirada", dijeron los investigadores. "Los empleados podrían ser alentados e incluso recompensados, por discutir comportamientos sospechosos con sus líderes"
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Baylor . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
Referencia del diario :
Cite esta página :