Según un nuevo estudio de la Universidad de Vaasa, los líderes narcisistas parecen obtener buenas evaluaciones de sus subordinados. Sin embargo, se notó que mientras más características narcisistas tenía el líder, menos tiempo había estado en el puesto.Los resultados también muestran que los líderes narcisistas no parecen sufrir síntomas de agotamiento.
M.Sc Hanna Peltokangas estudia en su disertación la asociación entre la personalidad de los líderes, el desempeño laboral y el agotamiento.
La disertación adopta una perspectiva psicológica sobre el liderazgo porque también los líderes pueden comportarse de manera irracional, tener problemas de personalidad o neurosis, y muchas fuerzas inadvertidas pueden afectar su comportamiento. Peltokangas señala que es diferente explicar un comportamiento que solo describirlo.
"Por lo tanto, la actividad mental subyacente, las ansiedades, la personalidad y las defensas deben evaluarse y no solo enfocarse en rasgos que son muy fáciles de observar incluso en un extraño", dice Peltokangas.
Se puede predecir el rendimiento laboral
El desempeño laboral del líder puede predecirse si el proceso de evaluación se realiza con buenos métodos de evaluación. Según Peltokangas, las organizaciones tendrían menos problemas si enfatizaran más el proceso de evaluación.
Sin embargo, debe tenerse en cuenta que el desempeño y la personalidad del líder siempre deben ajustarse al entorno. Debe tenerse en cuenta que existen diferentes demandas y desafíos en diferentes organizaciones y posiciones.
Los datos se recopilaron con los métodos de evaluación de la personalidad psicológica.
Peltokangas ha recopilado los datos con diferentes pruebas de personalidad. Los principales métodos de evaluación fueron el Inventario de Personalidad Laboral, la prueba WOPI y Rorschach y su método de análisis contemporáneo Sistema Integral RCS.
Hubo un total de 96 líderes y 203 subordinados en este estudio.
¿El narcisismo y el liderazgo van de la mano?
Los medios de comunicación dan la impresión de que casi todos los líderes tienen características narcisistas. Según este estudio, hay más personas narcisistas entre los líderes que en otras ocupaciones, pero es exagerado decir que el narcisismo y el liderazgo irían de la mano.
Sorprendentemente, los resultados respaldaron la opinión de que cuanto más características de narcisismo poseyera el líder, mejor era el rendimiento. Debido a este resultado inesperado, el tema se investigó más profundamente y se descubrió que mientras más respuestas de reflexión registraban los líderes,menos tiempo habían servido en su posición actual.
"Según este estudio, parece que las actuaciones de los líderes narcisistas podrían ser buenas solo porque habían estado en sus puestos durante períodos muy cortos y habían tenido buenas primeras impresiones", dice Peltokangas.
Desde la perspectiva del agotamiento fue interesante notar que los líderes narcisistas no parecen sufrir síntomas de agotamiento. Por otro lado, los líderes muy creativos pueden experimentar más síntomas de agotamiento que los otros líderes.
Los resultados de este estudio ofrecen algunas implicaciones prácticas que deben tenerse en cuenta, por ejemplo, en los procesos de reclutamiento y entrenamiento. Sin embargo, como señala Peltokangas, es importante recordar la recomendación sobre el uso de herramientas de métodos múltiples, por lo que ningún métododebe usarse solo pero como parte del kit de herramientas del método.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Vaasa . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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