El profesor de la Universidad de Aalto, Katri Kauppi, junto con la escritora de tesis de maestría Emma Nermes y el profesor de la Universidad de Dublín, Virpi Turkulainen, examinaron la integración de proveedores en las plantas de fabricación y los factores de fondo que afectan sus diferentes formas. En el estudio, la integración de proveedores se refirió al intercambio de información, el desarrollo de proveedores, compromiso a largo plazo, resolución de conflictos y tecnología de información integrada. En total, 261 plantas de la industria electrónica, de maquinarias y de transporte de 9 países, incluida Finlandia, participaron en la encuesta.
Los resultados indican que las organizaciones que operan en los mismos entornos operativos también tienen prácticas de gestión de la cadena de suministro muy similares, especialmente la integración de proveedores.
'Por ejemplo, las prácticas de integración de proveedores de todas las plantas finlandesas que participaron en la encuesta fueron, en promedio, más similares entre sí que, por ejemplo, las prácticas de integración de proveedores de las plantas electrónicas finlandesas en comparación con las plantas electrónicas españolas o coreanas,' DrKauppi explica
Los investigadores observaron más de cerca las prácticas de integración de proveedores de las empresas en términos de intercambio de información, desarrollo de proveedores, compromiso a largo plazo, resolución de conflictos y tecnología de información integrada. La similitud en estas prácticas se debió a factores de fondo de las organizaciones, en particular, el país en el que se encontraban y su número total de personal. Sin embargo, la razón más frecuente de prácticas operativas similares es la evaluación comparativa realizada por las empresas, es decir, la comparación sistemática de las prácticas operativas propias de una organización con las prácticas operativasde otras organizaciones.
'Por lo tanto, las similitudes en las prácticas de integración de proveedores son el resultado de la comparación realizada conscientemente y la copia indirecta de organizaciones similares', dice el Dr. Turkulainen.
La aprobación es importante
La creciente similitud de las empresas debido a las presiones directas e indirectas resultantes del medio ambiente ha sido durante mucho tiempo un tema de discusión en los estudios organizacionales: las empresas seleccionan prácticas operativas comúnmente utilizadas para obtener la aprobación de, por ejemplo, clientes, proveedores y medios de comunicación.Recientemente, el fenómeno se ha abordado con investigaciones empíricas, especialmente en el contexto de la cadena de suministro. Fue una sorpresa para Kauppi, Nermes y Turkulainen cuán similares eran realmente las prácticas de integración de proveedores de las diferentes plantas; la práctica parecía estar más influenciada por factores del entorno operativo que porlos objetivos estratégicos de las empresas. Kauppi señala que copiar empresas del grupo par también puede implicar riesgos
'Las prácticas operativas pueden haberse elegido únicamente en función de su popularidad y, por lo tanto, no son adecuadas para la cultura operativa, las estructuras de la cadena de suministro o los objetivos de una empresa con respecto a la calidad y los costos. Por ejemplo, las prácticas Lean se extienden, ytodavía se están extendiendo, desde Toyota en Japón de una manera casi de culto como el mejor método para mejorar la eficiencia de la producción. Sin embargo, no son una clave automática para el éxito, si la empresa en cuestión no los recuerda o no puede integrarlos.a largo plazo en sus actividades cotidianas '
El estudio ha sido financiado por la Academia de Finlandia, las Industrias Tecnológicas de Finlandia y la Universidad de Aalto.
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Materiales proporcionado por Universidad de Aalto . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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