Los trabajadores mayores tienden a sentir más estrés que los trabajadores más jóvenes cuando sus empleadores no les brindan el apoyo y los recursos necesarios para hacer bien su trabajo, según un nuevo estudio de la Universidad Estatal de Portland.
El estudio, publicado en línea en abril en el Diario de comportamiento vocacional , es parte de un proyecto más amplio destinado a mejorar la salud, la seguridad, el equilibrio entre la vida laboral y el bienestar de los empleados.
El equipo de investigación, compuesto por Lale Yaldiz, un candidato a doctorado en psicología industrial-organizacional, y los profesores de psicología de la PSU Donald Truxillo, Leslie Hammer y Todd Bodner, encuestó a 243 empleados de obras públicas municipales entre las edades de 24y 64 en el transcurso de un año.
El estudio encontró que tanto los trabajadores más jóvenes como los mayores tenían niveles más bajos de estrés general cuando se les daba más autonomía en el trabajo, tenían buenas relaciones con sus jefes y sentían que eran respetados y tratados de manera justa en el trabajo. Pero cuando faltaban esos recursos, los trabajadores mayores informaron niveles de estrés significativamente más altos un año después que sus colegas más jóvenes.
"Estas son cosas que los empleadores deberían proporcionar a todos los empleados, pero pueden ser especialmente importantes para los empleados mayores", dijo Truxillo. "No desea tener una política de la empresa que diga: 'Tratamos a los jóvenes de esta manera y a los viejosde esa manera ", pero sí muestra que deberían existir sistemas de recursos humanos sensibles a la edad en los que tal vez capacite a los gerentes sobre cómo ser conscientes de las necesidades de sus diferentes trabajadores".
Yaldiz dijo que los hallazgos sugieren que los trabajadores mayores valoran más la autonomía y el ambiente de trabajo de apoyo que los trabajadores más jóvenes porque esos recursos les permiten adaptarse a los cambios psicológicos y físicos que vienen con el envejecimiento. Por ejemplo, los trabajadores mayores tienden apriorizar las necesidades emocionales y preocuparse más por tener interacciones socialmente significativas y asesorar a sus colegas que los trabajadores más jóvenes cuyo enfoque tiende a ser adquirir las habilidades que necesitan para avanzar en sus carreras.
Los autores dicen que los hallazgos son especialmente importantes ya que el número de trabajadores mayores de 55 años sigue creciendo. La Oficina de Trabajo de los Estados Unidos estima que los trabajadores mayores representarán casi una cuarta parte de la fuerza laboral para 2020.
"Con la fuerza laboral cada vez más diversa en edad y edad al mismo tiempo, es importante comprender las diferencias entre los trabajadores más jóvenes y los más viejos para ayudarlos a enfrentar las demandas de sus vidas laborales de manera más efectiva", dijo Yaldiz.
Entre las recomendaciones del estudio :
-La capacitación para supervisores debe enfatizar las habilidades de liderazgo sobre cómo construir relaciones sólidas con trabajadores de todas las edades para que se sientan miembros confiables y valorados de su equipo
-Como los trabajadores mayores parecen ser más susceptibles al estrés ante la injusticia, las organizaciones pueden ayudar a los trabajadores al ser transparentes acerca de cómo se toman e implementan las decisiones, no discriminando, valorando los comentarios de los empleados al tomar decisiones clave y proporcionando canales para que los empleadospreocupaciones de voz
Bodner dijo que, en muchos sentidos, es de sentido común.
"Cuando se llega a esto, enfocarse en los resultados finales e ignorar estos factores de recursos humanos tiene resultados realmente malos y puede ser más costoso en el futuro", dijo. "Al no enfocarse en el lado humano, es un corto ...ganancia a largo plazo pero pérdida a largo plazo "
Los investigadores sugieren que los estudios futuros deberían analizar diversos grupos de trabajadores en todas las industrias, trabajos, género y etnias para generalizar los resultados del estudio y explorar los tipos de recursos que son importantes para el bienestar de los empleados más jóvenes.
El estudio fue apoyado por subvenciones del Centro de Fuerza Laboral Saludable de Oregón y el Instituto Nacional de Seguridad y Salud Ocupacional.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionados por Universidad Estatal de Portland . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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