Los jefes desagradables, deshonestos y descuidados pueden significar malos resultados para las organizaciones y grupos de trabajo. Sin embargo, una nueva investigación destaca que los empleados con los que trabajan también juegan un papel importante en esto. La ansiedad de los empleados, la autoestima y cómo se percibe el comportamiento de liderazgo puedetodos afectan la influencia del líder en los resultados, y tanto los seguidores como los líderes pueden amortiguar los efectos de ciertos rasgos indeseables. Fronteras en psicología como una colección especial de artículos sobre el 'lado oscuro' del liderazgo, la investigación puede ayudar a las organizaciones a identificar líderes o seguidores potencialmente problemáticos para reducir sus efectos negativos.
"Sorprendentemente, no solo los lados oscuros de los líderes sino también de los seguidores han surgido como factores que obstaculizan el funcionamiento de la organización. Nos estamos alejando de la visión algo unidimensional de que los líderes son omnipotentes y los únicos responsables de los resultados negativos en las organizaciones", diceLa profesora Susanne Braun de la Universidad de Durham, Reino Unido, quien coeditó la colección de investigación junto con el profesor Ronit Kark, con sede en la Universidad de Bar-Ilan, Israel, y la profesora Barbara Wisse, con sede en la Universidad de Groningen, Países Bajos, y la Universidad de Durham, Reino Unido..
El liderazgo y los seguidores son aspectos cruciales del funcionamiento de la organización y pueden afectar a nuestra sociedad en todos los niveles. Los estudios que integran los rasgos y estilos de personalidad del líder, los rasgos y comportamientos de la personalidad del seguidor, así como sus contextos, son raros, y la mayoría de los estudios se centran en buenos rasgosque liderazgo o seguidores 'oscuros'.
"A raíz de varios escándalos que involucran el mal comportamiento de los líderes y empleados de base, se ha prestado más atención a los aspectos oscuros del liderazgo", explica Wisse. "Existe una creciente conciencia de que el lado positivo del liderazgo ylos seguidores deben complementarse con un enfoque en el lado oscuro. También hay muchas 'áreas grises' en el medio, donde se necesitan más conocimientos ".
La investigación destaca 'Tres rasgos de pesadilla' en el núcleo del liderazgo oscuro: deshonestidad, desacuerdo y descuido. Cuando se combina con un líder altamente extrovertido y con poca emocionalidad, pueden ocurrir graves consecuencias negativas para los empleados y las organizaciones, incluido el absentismo,rotación, estrés y bajo rendimiento.
La forma en que los rasgos de los líderes y seguidores interactúan para mediar estos malos resultados, un aspecto pasado por alto en el pasado, es el foco de otros estudios. Utilizando una variedad de técnicas, que van desde evidencia experimental hasta observaciones de la vida real, esta investigación revela queciertas características se combinan para producir diferentes resultados.
Por ejemplo, los seguidores con alto maquiavelismo utilizan todos los medios posibles para lograr los fines deseados, como ocultar el conocimiento o utilizar la manipulación emocional. Sin embargo, este comportamiento negativo puede reducirse efectivamente mediante un liderazgo ético: líderes que demuestran una conducta apropiada a través de acciones y relaciones interpersonales.
"Otro estudio posicionó a los seguidores como amortiguadores del liderazgo negativo", dice Wisse. "Descubrió que cuando los seguidores tenían una autoestima más alta, los líderes con rasgos psicópatas se comportaban de manera menos egoísta".
La autoestima de los empleados también está relacionada con la forma en que se percibe el comportamiento de un líder y las consecuencias posteriores. Los líderes narcisistas fueron calificados como más abusivos por los seguidores con baja autoestima y, a su vez, esto se relacionó con un menor rendimiento de los empleados y la experiencia desíntomas de agotamiento.
También se evaluó el impacto matizado del liderazgo destructivo. Un estudio encontró, por ejemplo, que los empleados que se sienten maltratados por los líderes tienen una mayor urgencia de abandonar la organización en comparación con aquellos que experimentan malversaciones y un comportamiento explotador de líderes. Otro reveló que estrictamente tiránicoel liderazgo puede conducir a conflictos laborales y familiares de los empleados, que a su vez están relacionados con el agotamiento emocional de los empleados. Además, esto puede empeorar si el empleado sufre de ansiedad.
Los hallazgos de esta colección de investigación serán útiles para asesorar a las empresas y profesionales sobre lo que impulsa a los líderes y seguidores hacia comportamientos del lado oscuro, así como también señalarles posibles soluciones al problema.
"Un buen comienzo podría ser una cultura organizacional positiva que proteja contra el liderazgo negativo. La responsabilidad percibida, la transparencia organizacional y valores como la confianza, el respeto y el apoyo pueden compensar algunos de los efectos negativos que algunas personas pueden tener en la organización en general,"explica Kark.
Otro enfoque podría ser identificar a las personas con rasgos del lado oscuro y evitar que ingresen a una organización. Por ejemplo, los Tres Rasgos de Pesadilla pueden alinearse con perfiles de personalidad específicos. Esto puede permitir a las organizaciones implementar acciones específicas para resaltar problemaslíderes y empleados en diversas etapas de su carrera.
"Se requiere diligencia en las primeras etapas de contratación y selección, cuando los candidatos con rasgos del lado oscuro pueden tratar de tomar el control del proceso", agrega. "Las entrevistas estructuradas, las muestras de trabajo y el enfoque en acciones y sentimientos pueden ayudar a detectarinconsistencias. Es obligatorio verificar los hechos a través de información de empleadores anteriores "
Los lados oscuros del liderazgo y los seguidores siempre serán una parte natural de una realidad organizacional que muchos empleados enfrentan día tras día. Se espera que esta colección de investigaciones fomente una visión integradora del liderazgo y los seguidores, conduciendo a una mejorresultados para organizaciones y empleados por igual.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionados por fronteras . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
Referencia del diario :
Cita esta página :