Como si ser molestado no fuera lo suficientemente malo, las víctimas de maltrato en el lugar de trabajo también pueden verse como intimidadores, incluso si nunca han tenido ese comportamiento.
Agregando un insulto a la lesión, las víctimas pueden incluso ser vistas por los supervisores como peores empleados, a pesar del desempeño ejemplar. Los matones, por otro lado, pueden recibir un pase si su supervisor les gusta.
Recientemente se publicó un estudio sobre este sesgo hacia la culpa de las víctimas Revista de Psicología Aplicada . El artículo revisado por pares fue coautor de Shannon Taylor, profesora asociada de administración de la Facultad de Negocios de la Universidad de Florida Central.
"Los resultados son reveladores", dice Taylor. "Creo que son útiles porque, dadas todas estas cuentas en los medios de comunicación sobre el mal comportamiento, las personas a menudo se preguntan cómo podemos culpar a las víctimas y por qué lo hacemos".liberar a estos perpetradores, ¿por qué quedan impunes? "
Taylor atribuye la toma de decisiones defectuosas a sesgos cognitivos, como el efecto halo, en el que los atributos positivos enmascaran rasgos negativos, o el efecto de cuernos, en el que un atributo negativo arroja a una persona en una luz completamente negativa.
Recomienda que los supervisores reciban capacitación sesgada.
"El primer paso es realmente darse cuenta de estos prejuicios", dice Taylor. "Esperamos que este estudio al menos dé a conocer el potencial de sesgo de las personas".
Los investigadores realizaron su trabajo en el transcurso de cuatro estudios. Los primeros dos estudios mostraron a través de encuestas a empleados y supervisores que los supervisores tienden a ver a las víctimas de acoso como acosadores.
Los estudios tres y cuatro fueron experimentos en los que los participantes evaluaron a los empleados en función de las descripciones de su desempeño laboral, así como de cómo trataron a los demás y cómo fueron tratados.
Descubrieron que incluso cuando los evaluadores estaban claramente informados de que una víctima no maltrataba a otros, las víctimas aún eran vistas como acosadores. En el cuarto estudio, descubrieron que no solo las víctimas son vistas como acosadores a pesar de la evidencia de lo contrario, sino también quereciben evaluaciones de desempeño laboral más bajas como resultado de ser víctimas.
Los investigadores encontraron apoyo en los cuatro estudios de que los acosadores tenían menos probabilidades de ser vistos como desviados cuando su supervisor los consideraba buenos.
"Lo que creo que es realmente interesante acerca de esto es que, cuando escuchas historias de personas de alto perfil involucradas en un mal comportamiento en el trabajo, muchas de estas personas han quedado impunes por largos períodos de tiempo", dice Taylor. "Y nosotrostenemos ejemplos de víctimas de este mal comportamiento que son denunciadas y atacadas en las redes sociales y por los medios. Nuestros estudios muestran que esto es bastante común. Todos somos susceptibles a estos prejuicios ".
Un ejemplo: la culpa de la víctima que ocurrió durante el testimonio de Christine Blasey Ford durante y después de la audiencia de confirmación de la Corte Suprema de Brett Kavanaugh, dice Taylor.
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Materiales proporcionados por Universidad de Florida Central . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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