Al igual que con las pandemias anteriores y otros eventos importantes, como la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial, la pandemia de coronavirus cambiará profundamente los lugares de trabajo y la naturaleza del trabajo en sí.
De hecho, ya lo ha hecho, según un nuevo artículo publicado por un panel internacional de expertos en gestión, incluido Michael Wilmot, un nuevo profesor asistente en la Facultad de Negocios Sam M. Walton. Muchos de estos cambios, especialmente el cambio masivohacia el trabajo remoto, a lo que la mayoría de la gente se refiere como "trabajar desde casa", probablemente llegó para quedarse.
"Sabemos que los grandes eventos mundiales anteriores tuvieron un impacto profundo en los lugares de trabajo y el tipo de trabajo que hace la gente", dijo Wilmot. "De hecho, estos eventos llevaron a la desaparición de algunos mercados y negocios y a la creación de otros.La pandemia no es diferente. Cambiará el trabajo de manera fundamental, y esto desafiará a las personas a aprender a trabajar de maneras dramáticamente diferentes a las de generaciones anteriores ".
Wilmot, que estudia el papel de la personalidad en el trabajo, fue uno de los varios investigadores que contribuyeron a "COVID-19 y el lugar de trabajo: implicaciones, problemas e ideas para la investigación y la acción futuras", publicado en la edición de agosto de psicólogo estadounidense . Como sugiere el título, el artículo surgió como una descripción general de investigaciones anteriores relacionadas con el trabajo y los lugares de trabajo, estudios que se aplican en el contexto de una pandemia. Autores principales: Kevin Kniffin de la Universidad de Cornell, Jayanth Narayanan de la Universidad Nacional deSingapur y Frederik Anseel de la Universidad de Nueva Gales del Sur en Australia, describen el artículo como una descripción general generativa, un marco para identificar problemas laborales y laborales para producir investigaciones futuras.
Los autores y colaboradores citaron varios estudios previos pertinentes al contexto de la pandemia, especialmente aquellos relacionados con el trabajo remoto, que las tecnologías de la comunicación y una conectividad más rápida a Internet han facilitado en los últimos años. En este sentido, COVID-19 simplemente aceleró unLos autores señalaron una encuesta de 229 departamentos de recursos humanos que muestra que aproximadamente la mitad de las empresas tenían más del 80% de sus empleados trabajando desde casa durante las primeras etapas de la pandemia. Las empresas esperan aumentos sustanciales a largo plazo para lostrabajar después de la pandemia.
La tendencia anterior, repentinamente obligatoria para casi todas las personas que hacen su trabajo desde una computadora conectada a Internet, crea o complica una serie de problemas, incluido el "presentismo" personas que trabajan en casa cuando están enfermas y la incapacidad de algunospersonas para establecer límites entre el trabajo y el hogar.
Como alguien que estudia el papel de la personalidad en el trabajo, Wilmot contribuyó con ideas relacionadas con los impactos dispares en los empleados con respecto a ciertas diferencias individuales y rasgos de personalidad. Por ejemplo, ¿cómo afectarán estos problemas a los extrovertidos frente a los introvertidos?
Los autores identificaron varios otros problemas, incluidos :
"Teniendo en cuenta todos estos problemas y más, creo que es importante examinar cómo se adaptarán los trabajadores", dijo Wilmot. "Me gustaría pensar que algunas de las ideas que brindamos harán contribuciones positivas frente a estos cambios".
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Arkansas . Original escrito por Matt McGowan. Nota: el contenido se puede editar por estilo y longitud.
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