A menos que te hayas escondido debajo de una roca, probablemente hayas escuchado la exitosa canción "Happy" de Pharrell Williams. La letra anima a los oyentes a "... aplaudir si sabes lo que es la felicidad para ti".
¿Qué plantea la pregunta, cuál es la clave para ser feliz? Más específicamente, ¿cuál es la clave para ser feliz en el trabajo? ¿Más dinero, más tiempo libre, beneficios familiares?
Eso es lo que los investigadores de la Universidad de Alabama quieren saber y pueden haber encontrado algunas respuestas.
El Dr. Jonathon Halbesleben, profesor asociado de gestión de recursos humanos y comportamiento organizacional en el Culverhouse College of Commerce, ha dedicado su carrera a investigar qué hace a las personas felices y más productivas en sus trabajos.
"Cuando las personas sienten que tienen un trabajo significativo y se está sumando a lo que la compañía está tratando de lograr, particularmente si compran los objetivos de la compañía, eso puede ser la fuerza más poderosa para mantener a las personas felices", dice Halbelsleben.
La investigación de Halbesleben muestra que el pago y los beneficios solo llegan a los empleados hasta ahora y que estos beneficios no necesariamente contribuyen a la felicidad en el lugar de trabajo.
"Lo que debe hacer es tener ese pago en un nivel básico para que las personas puedan estar satisfechas con él, y luego estos factores sociales como cuán significativo es su trabajo, qué tan bien se llevan bien con sus compañeros de trabajo - estas cosasdesempeñan un papel mucho más importante ", explica Halbesleben." Las personas que hacen muchas preguntas sobre el pago y estas cosas básicas, tienden a no ser realmente felices en sus trabajos. Las personas que permanecen en sus trabajos y son realmente felices son personasquienes a menudo, desde el principio, preguntan sobre las oportunidades de crecimiento.
Las compañías conocidas por hacer felices a sus empleados como Google y LinkedIn a menudo pagan menos de lo esperado, pero pueden haber encontrado la clave para crear un lugar de trabajo feliz.
"Esos son ejemplos realmente buenos porque muchas de esas compañías en realidad pagan por debajo del promedio", dice Halbesleben. "Creo que muchas personas ni siquiera saben que las personas a menudo toman un recorte salarial para trabajar en Google. Y la razón es, hacen un muy buen trabajo al identificar talentos que pueden contribuir de manera significativa, y luego les dan el espacio para contribuir de esa manera significativa ".
Halbesleben agrega que compañías como Google les dan a sus empleados libertad y espacio para crecer. Su investigación indica que las empresas necesitan encontrar personas en las que confíen para hacer el trabajo y luego dejar que lo hagan.
"En Google, hay un porcentaje establecido de tiempo dentro de la semana laboral en el que un empleado puede hacer lo que quiera con ese tiempo, y no es lo que usted quiera, siempre que haga que Google sea más rentable, solo les da la libertad dedesarrolle estas ideas nuevas y locas de las que no tienen que preocuparse si se entrometen en el otro trabajo que deberían estar haciendo ", explica Halbesleben." Entonces, en lugar de venir a trabajar todos los días y tiene esta lista de tareas pendientesy solo lo estás marcando, es una oportunidad para darle forma al trabajo de una manera que realmente disfrutes. Creo que muchas de estas compañías hacen un muy buen trabajo y, como resultado, la gente está muy felizahí."
Entonces, ¿por qué no hay más compañías que sigan el ejemplo de Google?
"Creo que una gran parte de esto a veces es difícil para las empresas renunciar al tipo de control. La estandarización se ha arraigado en todo lo que se ha producido en Estados Unidos durante tanto tiempo", dice Halbesleben.
También hay una nueva investigación en algo llamado creación de trabajo. La idea detrás de la creación de trabajo es que el empleado crea la descripción del trabajo que le interesa, una que se adapte a sus habilidades y que los haga felices.
"En la superficie eso suena realmente aterrador porque eres como, mira a todas estas personas haciendo lo suyo, dice Halbesleben." Tomemos, por ejemplo, profesores en una universidad: los cursos tienen que ser enseñados.todos deciden que va a crear sus trabajos, pero no enseñar. El trabajo se hace, pero los empleados pueden reconfigurar naturalmente cómo se hace el trabajo y quién hace qué trabajo de una manera que mejor se adapte a sus deseos, sus talentos y sus habilidades.aspiraciones para el futuro. Y como empleado, trabajar con sus compañeros de trabajo para crear sus trabajos de una manera que lo coloque en ese lugar que lo haga feliz, eso será realmente importante ".
Otro factor para la felicidad laboral que es importante, pero que a menudo se pasa por alto es el tiempo que los empleados no están en el trabajo. La investigación muestra consistentemente que es un gran contribuyente a la satisfacción laboral.
"Así que, en realidad, desconectarse del trabajo por un tiempo, sin revisar su correo electrónico por la noche, este tipo de cosas, hace mucho para que el tiempo en el trabajo sea más feliz y productivo", dice Halbesleben. "Hay toda una línea deUna investigación sobre la recuperación que analiza el tema de lo que hacen las personas en su tiempo libre. Y consistentemente encuentra que tener tiempo fuera del trabajo, verdaderamente fuera del trabajo, les da a las personas la oportunidad de recargar sus baterías y volver a trabajar en unmucho mejor lugar, ser más productivo y menos estresado "
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Alabama, Culverhouse College of Commerce . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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