Aunque el 98 por ciento de todas las organizaciones tienen políticas de acoso sexual, el acoso sexual sigue siendo un problema en el lugar de trabajo. Los investigadores de la Universidad de Missouri están evaluando cómo las interpretaciones de los empleados sobre las políticas de acoso sexual pueden invalidar el propósito de las políticas. Descubrieron que ese empleadoLas percepciones de cómo se define exactamente el "acoso sexual" en la política de una empresa pueden, en efecto, eliminar o remodelar el significado de estas políticas y contradecir las normas y valores de las empresas que intentan hacerlas cumplir.
"Aunque el 98 por ciento de todas las organizaciones tienen una política de acoso sexual, el acoso continúa en el lugar de trabajo y plantea serios problemas", dijo Debbie Dougherty, decana asociada de investigación y profesora de comunicación organizacional, en la Facultad de Artes y Ciencias de MU."Nuestro estudio evalúa cómo las personas interpretan las políticas de acoso sexual y cómo aplican sus percepciones personales de acoso sexual a esas políticas".
La Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo de EE. UU. EEOC define el acoso sexual como avances sexuales no deseados, solicitudes de favores sexuales y otras conductas verbales o físicas de naturaleza sexual. Los comportamientos explícitos que se consideran no deseados generalmente se enumeran en las políticas.
Dougherty y el coautor, Marlo Goldstein Hode, becario postdoctoral en MU, realizaron el estudio de las políticas federales y regionales de acoso sexual de una gran Organización del Gobierno de los EE. UU. GOV. Los participantes del estudio fueron contratados por el GOV y se les pidió queparticipar en un grupo de enfoque de género específico, un grupo de enfoque de género mixto y una entrevista individual. Mantener la dinámica de género a lo largo de este estudio fue esencial para recopilar datos fácticos ya que los hombres y las mujeres tienen puntos de vista diferentes sobre el acoso sexual, dijo Dougherty.
"Aunque la declaración de política especificó la importancia de construir una cultura de dignidad y respeto, los participantes en el estudio reinterpretaron la política de tal manera que creyeron que realmente creaba una cultura de miedo", dijo Dougherty. "Esto inhibe laLos participantes de la camaradería creían que era producto de bromas, comportamientos y bromas sexuales normalizados. Nuestros hallazgos sugieren que las formas en que los empleados construyen significado alrededor de la política pueden impedir el uso y la efectividad de la política; por lo tanto, la investigación de la política de acoso sexual debe centrarse en las formas complejasque nuestros entendimientos dan forma a los significados de las políticas para encontrar formas más efectivas de abordar el acoso sexual en el lugar de trabajo ".
Según Dougherty, las organizaciones deben discutir sus políticas de acoso sexual de una manera clara y concisa para garantizar que cada empleado tenga la misma comprensión de lo que se entiende por acoso sexual. Las organizaciones también se beneficiarían de una capacitación en acoso sexual que reconozca la dinámica de género deacoso.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Missouri-Columbia . Original escrito por Molly Peterson. Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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