Cuando se trata de establecer objetivos organizacionales y personales, hacer un plan de respaldo ha sido visto como una forma sensata de lidiar con la incertidumbre, estar preparado si las cosas no salen como se esperaba.
Sin embargo, una nueva investigación de la Wisconsin School of Business de la Universidad de Wisconsin-Madison desafía la sabiduría convencional y descubre que el simple hecho de pensar en un plan de respaldo puede reducir el rendimiento de la meta y en realidad perjudicar las posibilidades de lograrla con éxito.
Jihae Shin, profesora asistente de administración y recursos humanos en la escuela, junto con Katherine L. Milkman de la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania, realizaron una serie de experimentos que mostraron que hacer un plan de respaldo puede hacer que las personas no trabajendifícil y tener menos éxito para lograr su objetivo principal.
"Estaba hablando con Katy sobre cómo a veces dudaba en hacer un plan de respaldo, porque de alguna manera pensé que podría perjudicar mis posibilidades de éxito en mi objetivo principal", dice Shin. "Katy pensó que era una idea interesante y nosotrosdecidió probarlo "
Shin y Milkman se propusieron probar la idea con una serie de experimentos de laboratorio. A los participantes se les dio una tarea de descifrar frases y se les dijo que si mostraban un alto rendimiento en la tarea, se les daría un refrigerio gratis o la oportunidad de abandonar elestudiar temprano
Luego, se ordenó a algunos grupos que buscaran otras formas de obtener comida gratis en el campus o ahorrar tiempo más tarde en el día en caso de que no lo hicieran lo suficientemente bien como para ganarse la merienda o la salida temprana en su estudio actual.en los grupos que hicieron planes de respaldo mostraron un menor rendimiento en la tarea, y un experimento de seguimiento reveló que un factor clave que impulsaba este efecto era un deseo disminuido para el éxito de la meta.
Si bien existen importantes beneficios de hacer un plan de respaldo, como reducir la incertidumbre percibida y hacer que las personas se sientan más cómodas sobre el futuro, también puede haber costos potenciales que se han conocido menos. Los investigadores sugieren que comprender esos costos puede serimportante, especialmente en aquellos casos en que los objetivos se pueden lograr a través del esfuerzo. En los casos en que se pueden lograr por suerte o habilidad innata, por otro lado, hacer un plan de respaldo no se espera que reduzca el rendimiento del objetivo.
Los investigadores sugieren que si bien encuentran costos potenciales para hacer un plan de respaldo, no significa que las personas deban pasar por la vida sin tenerlos. Dicen que podría explorar formas de mitigar estos costos, como ser más estratégico sobrecuando haces un plan de respaldo.
"Es posible que desee esperar hasta que haya hecho todo lo posible para lograr su objetivo principal primero", dice Shin.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Wisconsin-Madison . Original escrito por Peter Kerwin. Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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