¿Se enorgullece de ser una persona honesta? Incluso las personas que tienen un historial probado de comportamiento honesto no son rival para las influencias potencialmente negativas presentes en una dinámica de grupo, especialmente cuando hay dinero en juego, según un nuevo estudio,publicado en la revista INFORMS Ciencias de la gestión .
Cuando las organizaciones están expuestas a comportamientos engañosos o corruptos a gran escala, a menudo no son las acciones de uno o dos empleados, sino un esfuerzo coordinado de muchas personas, incluir la administración de nivel superior. Entre los ejemplos prominentes se incluyen las quiebras de WorldCom y Enron, e incluso más recientemente, la supuesta emisión de certificados de emisiones defectuosos por el fabricante de automóviles alemán Volkswagen. El estudio, "¿miento? ¡Mientemos! ¿Por qué? La evidencia experimental sobre un cambio de deshonestidad en grupos", exploró lo que motiva a un grupo de personas, especialmenteaquellos que previamente se comportaron honestamente, para trabajar juntos para engañar.
Los autores del estudio, Martin G. Kocher, Simeon Schudy y Lisa Spantig, todos de la Ludwig-Maximilians-University of Munich, estudiaron a 273 participantes en situaciones individuales y grupales. Los participantes, a quienes se les pagó por su papel en el estudio,se les mostró un video de tiradas de dados y se les pidió que informaran el número que se muestra en el dado. Cuanto mayor sea la tirada del dado, mayor será la compensación monetaria. Los participantes fueron evaluados de forma individual y en dos entornos grupales: uno en el que todos los miembros deel grupo debe informar la misma tirada para recibir un pago, y otro en el que los miembros no tienen que informar la misma tirada para recibir un pago. En la configuración del grupo, los miembros pueden comunicarse entre sí a través de una función de chat.
"Observamos que los grupos mienten significativamente más que los individuos cuando los miembros del grupo enfrentan ganancias financieras mutuas y tienen que coordinar una acción para lograr esa ganancia financiera", dijo Kocher.
De los 78 grupos que participaron en el estudio, los argumentos a favor de la deshonestidad se mencionaron explícitamente en el 51 por ciento de los chats grupales. De hecho, de los mensajes que se intercambiaron entre los miembros del grupo, el 43.4 por ciento abogó por informes deshonestos, mientras que solo el 15.6 por cientoconsistió en argumentos para la honestidad. Curiosamente, los autores encontraron que el número de individuos en cada grupo que habían exhibido un comportamiento deshonesto en la parte individual del estudio no tuvo un impacto real en estos resultados, ya que la deshonestidad ocurrió incluso en grupos donde todos los miembros habían tenido previamenterespondió honestamente
"La capacidad de los miembros del grupo para intercambiar y discutir posibles justificaciones de su comportamiento deshonesto puede crear un cambio general en las creencias del grupo de lo que constituye un comportamiento moral", dijo Spantig. "Esto les permite establecer una nueva norma sobre lo que hace o nono constituye un comportamiento deshonesto ", según Schudy.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Instituto de Investigación de Operaciones y Ciencias de la Gestión . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
Referencia del diario :
Cita esta página :