Coordinar el palo de la regulación con la ayuda de la asistencia técnica puede ayudar a las pequeñas empresas a tener un mejor desempeño ambiental y económico, según un equipo de investigadores.
Los investigadores encontraron en un estudio que cuando las medidas punitivas de las agencias reguladoras fueron seguidas por la ayuda de organizaciones de apoyo empresarial, las empresas tenían más probabilidades de adherirse a proyectos de mejora voluntaria que cuando estos proyectos fueron seguidos por acciones regulatorias punitivas, dijo Suvrat S. Dhanorkar, profesor asistente de gestión de cambio de suministro, Penn State.
Agregó que aumenta la coordinación entre las agencias reguladoras, por ejemplo, el Departamento de Protección Ambiental de Pensilvania y las organizaciones de apoyo empresarial, como el Programa de Asistencia Técnica de Pensilvania - PennTAP - en Pensilvania y el Programa de Asistencia Técnica de Minnesota - MTAP -en Minnesota, podría ayudar a las pequeñas y medianas empresas no solo a cumplir, sino a seguir creciendo.
"A menudo, los expertos que están haciendo recomendaciones para estas organizaciones de apoyo empresarial dirán que una vez que se reúnan con el dueño de un negocio y discutan mejoras, haciendo que la fábrica sea más eficiente energéticamente, por ejemplo, harán un buen progreso inicial", dijoDhanorkar ". Pero, en algún momento, se desvían, y uno de estos eventos importantes que pueden desviarlos es una acción punitiva de una agencia reguladora, que podría o no estar relacionada con la mejora que han emprendido."
Según los investigadores, quienes informan sus hallazgos en un número reciente de Ciencias de la gestión , las organizaciones de apoyo empresarial ofrecen recomendaciones y programas, incluidas auditorías energéticas y educación sobre prevención de la contaminación, sobre cómo mejorar la eficiencia y aumentar el cumplimiento del medio ambiente. Las agencias reguladoras suelen imponer cambios obligatorios mediante multas e inspecciones
"Estas no son grandes empresas, por lo que no son Microsofts o GEs, y no tienen muchos recursos, por lo que necesitan estos programas de apoyo empresarial y este tipo de experiencia", dijo Dhanorkar,quien también trabajó con Enno Siemsen, profesor de negocios de Procter & Gamble Bascom, Universidad de Wisconsin, y Kevin Linderman, profesor de Curtis L. Carlson en la cadena de suministro y operaciones, Universidad de Minnesota.
Los investigadores sugieren que el impacto de la intervención de la agencia reguladora puede detener gran parte de los esfuerzos voluntarios de una pequeña o mediana empresa para realizar las mejoras económicas y ambientales necesarias. Dhanorkar agregó que la acción reguladora de seguimiento podría detener el progreso en la mejora recomendadaproyectos a pesar de que las sanciones regulatorias no están relacionadas con las acciones de apoyo.
"Por ejemplo, una agencia reguladora puede emitir daños punitivos contra el uso del agua de una compañía, pero la agencia de apoyo está tratando de ayudarla a ahorrar electricidad", dijo.
Según Dhanorkar, el efecto puede funcionar mejor cuando hay una delimitación clara entre las agencias reguladoras y de apoyo.
"En otras palabras, puede enviar un mensaje mixto si tiene a una persona que le da una multa a una empresa y consejos para ayudarla", agregó.
Los investigadores agregan que este modelo podría aplicarse a otras áreas donde las empresas, organizaciones de apoyo y agencias reguladoras interactúan, como en las áreas de protección al consumidor y seguridad alimentaria, dijo Dhanorkar.
"Puede haber beneficios para ambos enfoques - regulación y apoyo - coexistiendo", dijo Dhanorkar. "De hecho, algunas agencias, como la Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor y la Administración de Drogas y Alimentos, podrían o no tenerambos tipos de regulación y apoyo. Sin embargo, según nuestros hallazgos y algunas de nuestras discusiones con estas agencias, nos dimos cuenta de que es importante mantener ambas funciones separadas. Si la misma persona entra y da una sanción y unrecomendación, los gerentes pueden confundirse "
Los investigadores analizaron 1.200 recomendaciones de mejora ambiental hechas por expertos de MTAP para ayudar a las empresas estatales de 2000 a 2012. Los datos incluyeron detalles sobre la mejora, el cronograma de implementación e información sobre la instalación. Además, los investigadores utilizaron inspección y sancióndatos de la Agencia de Control de la Contaminación de Minnesota desde 1999.
Después de comparar los conjuntos de datos, los investigadores tenían información sobre 1,089 proyectos de mejora ambiental tomados en 248 instalaciones. Un total de 77 por ciento eran instalaciones de fabricación, 12 por ciento eran organizaciones de atención médica y 11 por ciento eran negocios minoristas.
Según Dhanorkar, la investigación futura podría analizar los efectos complementarios entre tácticas punitivas y de apoyo y cómo se podrían coordinar los enfoques de políticas, como la autorregulación y la divulgación de información.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Estado Penn . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
Referencia del diario :
Cite esta página :