¿Crees que eres especial porque eres creativo? Bueno, no estás solo, y puede haber algunas consecuencias graves, especialmente si crees que la creatividad es rara.
Un nuevo estudio de Lynne Vincent, profesora asistente de administración en la Escuela de Administración Martin J. Whitman de la Universidad de Syracuse, y Maryam Kouchaki, profesora asistente de administración y organizaciones en la Escuela de Administración Kellogg de la Universidad Northwestern, demuestra que creer que usted esuna persona creativa puede crear sentimientos de derecho cuando piensa que la creatividad es rara y valiosa. Ese sentimiento de derecho puede ser costoso para usted y su organización, ya que puede hacer que sea deshonesto.
Muchas organizaciones ahora están reconociendo la importancia de la creatividad y están tratando de alentar a sus empleados a ser creativos. Sin embargo, esa creatividad tiene un costo cuando la creatividad es vista como un atributo raro y único. Los resultados de este estudio se basan envarios experimentos de laboratorio, además de un estudio de empleados y pares de supervisores.
Si bien la creatividad generalmente se valora, como otros atributos positivos, incluidos la practicidad o la inteligencia, se puede sobrevalorar en comparación con esos otros atributos positivos porque la creatividad es, por definición, rara. Esa sensación de rareza crea una sensación de derecho.ven sus esfuerzos creativos como especiales y valiosos y sienten que merecen recompensas adicionales por sus esfuerzos creativos. Ese derecho puede hacer que roben para obtener las recompensas que creen que merecen.
Sin embargo, es ingenuo suponer que los empleados de empresas que han desarrollado una fuerte identidad creativa, como Apple, Google e IDEO, serían necesariamente más deshonestos debido a su creatividad.
"La clave para la relación entre creatividad y deshonestidad es la sensación de rareza", dijo Vincent. "Cuando las personas se identificaban como creativas y creían que la creatividad era rara, surgían derechos. Sin embargo, si las personas creían que la creatividad era común, esosentido de derecho y los actos deshonestos se redujeron "
Cuando las personas en los experimentos de laboratorio creían que su creatividad era rara en comparación con lo común, tenían más probabilidades de mentir por dinero. Sin embargo, cuando la gente creía que ser práctico era raro en comparación con lo común, el mayor sentido de derecho psicológico y deshonestidad síno ocurrió.
El efecto también se observó en las organizaciones. En las organizaciones en las que la creatividad se consideraba rara en los grupos de trabajo, los empleados que se identificaban como creativos eran calificados como involucrados en comportamientos más poco éticos por sus supervisores. En resumen, aunque la creatividad se considera comúnmente comoraro, la prevalencia percibida de la creatividad y, por lo tanto, el derecho que la acompaña depende del contexto de los individuos.
A pesar de la importancia de la creatividad en el mundo de los negocios, el lado oscuro de la creatividad no se ha estudiado completamente. Sin embargo, como la creatividad se está volviendo más importante para las organizaciones, es crucial que las organizaciones comprendan cómo fomentar la creatividad. Fomentar la creatividad en las organizacionesno es tan simple como decirles a los empleados que sean creativos. Definir lo que significa ser creativo y lo que significa la creatividad en ese contexto es importante. Cuando las personas definen la creatividad en términos de ser raros y valiosos, verse a sí mismo como una persona creativa puede desencadenar derechos ydeshonestidad Sin embargo, si las organizaciones definen la creatividad como un comportamiento común y cotidiano o un atributo que muchas personas pueden tener, las organizaciones pueden fomentar la creatividad de los empleados sin alentar la deshonestidad de los empleados.
El estudio se publicará en el Academy of Management Journal.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Whitman School of Management en la Universidad de Syracuse . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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