Estudios anteriores han demostrado que la falta de recursos sofoca la innovación: que las personas en los EE. UU. Y en todo el mundo que viven en entornos de escasos recursos no pueden ser innovadores y tener un impacto.
Pero una nueva investigación de la Universidad de Notre Dame argumenta que las personas que viven en entornos extremadamente pobres en recursos también pueden ser altamente innovadoras de una manera diferente y proporcionar beneficios a una variedad de personas a través de la resolución creativa de problemas.
"La sorprendente dualidad de Jugaad: bajo crecimiento empresarial y alto crecimiento inclusivo" se publicará en el Revista de estudios de gestión por Dean Shepherd, el Profesor Siegfried de Emprendimiento en el Colegio de Negocios Mendoza de Notre Dame, junto con Vinit Parida y Joakim Wincent de la Universidad Tecnológica de Lulea en Suecia.
El estudio muestra que, aunque las teorías occidentales sobre la creatividad enfatizan la importancia del acceso a los recursos y la generación de innovaciones como fuente de ventaja competitiva sostenible para las empresas, es un caso diferente en entornos del este de escasos recursos. Allí, los empresarios confíanen "jugaad", una palabra hindi que se traduce aproximadamente como "piratear"
Jugaad significa encontrar una solución inteligente y de bajo costo para un problema al pensar de manera constructiva y diferente sobre la innovación y la estrategia. Y si bien la solución puede no ofrecer una ventaja competitiva para una empresa, como es típico en las prácticas occidentales, sí beneficia alpersona, la comunidad y la industria en general.
A través de un estudio de caso de 12 solucionadores de problemas en el entorno altamente pobre de recursos de la India rural, los investigadores examinan el impacto de jugaad, que se basa en el desafío asertivo falta de voluntad para aceptar restricciones en los recursos, pensamiento o comportamiento para participar en un juicioAprendizaje experimental de errores y errores para utilizar los recursos disponibles para nuevos propósitos, lo que resulta en soluciones frugales y de solución rápida.
"Descartar esta forma de innovación porque no beneficia a la organización individual es perder su mayor impacto, que se llama crecimiento inclusivo", dice Shepherd, "porque se ve más ampliamente a quién beneficia: la generación de beneficios es más inclusiva"Es un proceso de innovación que las personas en entornos de escasos recursos pueden utilizar para impactar sus vidas y las vidas de aquellos en su comunidad".
"Pueden ser innovadores al combinar y recombinar los recursos disponibles en paquetes únicos", dice. "Por ejemplo, al usar piezas de maquinaria para fines para los que no fueron diseñados originalmente y un proceso de prueba y error hasta que un problema sea satisfactorioresuelto "
Shepherd y su equipo hablaron con un innovador que creó un enfriador de agua natural, que canaliza el agua a través de bobinas de cobre cubiertas con tela de algodón continuamente humedecida por un gotero. La evaporación del agua de la tela en las bobinas enfría el agua del interior, haciéndola adecuadapara uso en escuelas, hospitales y otros lugares.
Otro empresario creó una bomba de agua económica a base de gas que usa un motor de ciclomotor para elevar el agua y colocó una lámpara en una estufa de gas para usarla durante fallas eléctricas.
"Este tipo de innovación es posible en cualquier lugar o situación donde las personas se encuentran sin recursos", dice Shepherd. "Esto podría incluir el mundo en desarrollo, pero también las regiones pobres del mundo desarrollado. Durante los desastres que despojan los recursos,Es probable que aquellos que están acostumbrados a ser innovadores con poca disponibilidad sean los que ya tienen las habilidades y la mentalidad más adecuadas para las innovaciones necesarias para sobrevivir después de un desastre. Se han vuelto resistentes ".
Un ejemplo de este tipo de esfuerzo innovador ocurrió después del terremoto de Haití de 2010, que fue el foco de la investigación previa de Shepherd con Trenton Williams.
"La gente se unió para crear empresas que realizaban una serie de tareas para ayudar a la comunidad, incluida la organización de lugareños para buscar comida, agua y refugio; para buscar y rescatar, proporcionar tratamiento médico y enterrar a los muertos", dice Shepherd ".También crearon ciudades de tiendas u otras formas de vivienda temporal y proporcionaron seguridad y aplicación de la ley ".
"A largo plazo, algunas de estas empresas volvieron su atención a presionar al gobierno por recursos, devolvieron a las personas a sus hogares o estructuras de vivienda más permanentes, crearon agencias de empleo para ayudar a las personas a encontrar trabajo remunerado y ofrecieron servicios psicológicos.El objetivo de las empresas era mantener a las personas con vida o enterrar a los muertos, y más tarde algunos evolucionaron para ayudar a las familias a hacer una transición hacia una vida más sostenible y autocumplida ".
Shepherd, líder de investigación en el campo del emprendimiento, se especializa en cogniciones empresariales, nuevas estrategias de riesgo, reconocimiento de oportunidades y aprendizaje del fracaso. Ha escrito o editado más de 20 libros.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad de Notre Dame . Original escrito por Shannon Roddel. Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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