La nueva investigación que analiza en profundidad el papel de la energía en la ventaja percibida de ser un extravertido ha sido realizada por la Universidad de Surrey en colaboración con el Centro para el Liderazgo Creativo en Carolina del Norte EE. UU., Universidad Erasmus ThePaíses Bajos, Grenoble Ecole de Management Francia y Cornell University EE. UU.. El artículo académico resultante se ha publicado en el Revista de comportamiento organizacional .
Aunque durante mucho tiempo se pensó que los extravertidos tienen una ventaja en el trabajo en equipo, hasta ahora no estaba claro exactamente cuál podría ser esa ventaja o cómo los extravertidos obtienen esta ventaja. El estudio reciente revela que cuando un equipo está de acuerdo enlos objetivos que necesita alcanzar y el enfoque correcto para lograrlos, las personas extravertidas pueden desarrollar relaciones más energizantes con sus compañeros de equipo. Como resultado, se percibe que contribuyen de manera proactiva a su equipo, por ejemplo, al proponer nuevas ideas u ofrecersugerencias de mejoras.
Sin embargo, cuando hay un conflicto entre las tareas del equipo, esta ventaja parece revertirse. Los extravertidos desarrollan relaciones energizantes con menos de sus compañeros de equipo y no se los considera que contribuyen de manera proactiva al equipo. En estas situaciones, pueden percibirse como ideas de defensa en unde manera dominante, asertiva o incluso agresiva, potencialmente prolongando el conflicto de tareas dentro de los equipos.
Los investigadores estudiaron 27 equipos basados en proyectos en su formación, rendimiento máximo y después de que se disolvieron. Se pidió a cada equipo que desarrollara una presentación formal sobre un desafío de Recursos Humanos en un período de tres meses y medio, con conflictos, frecuencia decomunicación y relaciones formadas entre compañeros de equipo medidas en cada etapa.
La profesora Alexandra Gerbasi, Directora del Centro de Liderazgo y Toma de Decisiones de la Escuela de Negocios Surrey, comentó: "Con los cambios en las estructuras organizativas que conducen a un trabajo más colaborativo y en equipo, a menudo se supone que los extravertidos tienen una ventaja cuando se trata depara lograr el éxito en el lugar de trabajo, especialmente en el trabajo en equipo.
"Nuestra investigación muestra que la capacidad de los extravertidos para energizar a sus compañeros de equipo tiene mucho que ver con la cantidad de acuerdo que hay dentro del equipo. En situaciones donde hay un alto nivel de conflicto, los extravertidos pueden ser vistos como 'gritando más fuerte', mostrando un lado menos deseable y productivo de ser extravertido "
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Materiales proporcionado por Universidad de Surrey . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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