Si bien los miembros de la familia no activos como accionistas principales y miembros no familiares en las juntas directivas y en los equipos de alta dirección impulsarán las ganancias y alentarán el crecimiento a través de su impulso empresarial, los miembros de la familia activos asumen menos riesgos.cuando hay múltiples generaciones de la misma familia involucradas en roles superiores.
Una nueva investigación dirigida por el Centro de Negocios Familiares de la Escuela de Administración de la Universidad de Lancaster muestra que las consideraciones relacionadas con la familia a menudo superan el deseo de crecer y expandirse entre las empresas con una mayor presencia de miembros de la familia en la administración.
El estudio, que involucra a la Universidad de Bérgamo y el CYFE, en Italia, se publica en European Management Review . Se necesitan 587 empresas familiares multigeneracionales de 35 países de todo el mundo que participaron en la encuesta STEP Prácticas exitosas de emprendimiento transgeneracional.
Las estrategias de crecimiento pueden amenazar la necesidad familiar de liquidez y control sobre el negocio, lo que significa que algunas empresas limitan deliberadamente su crecimiento, mientras que otras lo ven como una forma de enfrentar múltiples desafíos y ayudarlos a buscar una empresa rica.
Los miembros de la familia tienden a ser más conservadores cuando se trata de decisiones comerciales, buscan estabilidad y seguridad para la familia y son más reacios a las pérdidas, se adhieren a estrategias pasadas y rutinas establecidas. Esto generalmente fomenta la inercia y dificulta el potencial de crecimiento, pero elUna nueva investigación analiza los diferentes roles que los miembros de la familia pueden desempeñar en los puestos superiores como propietarios o gerentes, en lugar de tratarlos de manera uniforme.
"La participación familiar en el equipo de alta dirección es particularmente importante para determinar el crecimiento de una empresa, debido al papel fundamental de los altos directivos en la planificación y ejecución estratégica", dijo la coautora Dra. Giovanna Campopiano, de la Universidad de Lancaster.
"Una mayor participación familiar de los miembros de la familia como propietarios ve una reducción en ese deseo de hacer crecer la empresa, ya que colocaron otros factores como prioridades más altas y fueron más reacios al riesgo cuando se trataba de cambios y expansión".
"Contrariamente, descubrimos que la presencia de miembros no familiares como accionistas y familiares pasivos, que no tienen un papel activo en las operaciones, ya que los accionistas mayoritarios aumentan la orientación empresarial de las empresas y, por lo tanto, fomentan el crecimiento. No-los miembros de la familia y los miembros pasivos de la familia están menos preocupados por los lazos emocionales con la empresa y, en cambio, favorecen la recompensa financiera. Proporcionan un nivel de objetividad que no se ve entre los miembros de la familia y el nombramiento de esas personas en los directorios garantizaría que los motivos financieros impulsen decisiones estratégicas ".
Agregó: "Cuando hay varias generaciones de la misma familia involucradas en la administración, la generación mayor empuja a la generación más joven a defender sus valores, con decisiones financieras secundarias. Hay un legado limitado que limita la búsqueda del crecimiento a favor deotros factores vinculados a las conexiones entre familia y empresa "
Fuente de la historia :
Materiales proporcionados por Universidad de Lancaster . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
Referencia del diario :
Cite esta página :