Un nuevo estudio de la Universidad Estatal de Portland sugiere que los jefes de intimidación no solo son malos para la moral y el bienestar de los empleados, sino que también pueden ser malos para la seguridad en el lugar de trabajo.
Liu-Qin Yang, profesora asociada de psicología organizacional industrial en la Facultad de Artes y Ciencias Liberales de la PSU, y sus coautores encuestaron a pilotos de aerolíneas y técnicos de fabricación y descubrieron que el comportamiento de seguridad de los empleados puede empeorar cuando son tratadosen formas que restan valor a sus lazos con un grupo de trabajo.
El estudio fue publicado en el Revista de Psicología Aplicada .
Yang dijo que los comportamientos de los jefes pueden fortalecer o debilitar el sentido de pertenencia de los empleados al grupo de trabajo al apoyar o debilitar su estado dentro del grupo. El mal trato de un jefe puede hacer que los empleados sientan que un grupo no los valora.Como resultado, pueden volverse más egocéntricos, llevándolos a olvidarse ocasionalmente de cumplir con las reglas de seguridad o pasar por alto las oportunidades para promover un ambiente de trabajo más seguro.
Yang dijo que esto era especialmente cierto entre los empleados que tenían más dudas sobre su posición social dentro del grupo.
"Cuando las personas están menos seguras sobre sus fortalezas y debilidades y su estado dentro de un grupo, se vuelven más sensibles", dijo. "Es más probable que respondan negativamente a los comportamientos de intimidación de su jefe".
Yang dijo que la seguridad en el lugar de trabajo es un problema crítico, y más aún en un entorno en el que la incapacidad de un empleado para comportarse de manera segura puede crear circunstancias en las que es probable que otras personas resulten heridas
"Las organizaciones necesitan comprender lo importante que es frenar el mal comportamiento de los líderes y crear dinámicas de equipo positivas, de modo que haya menos consecuencias negativas para la seguridad de los empleados o clientes", dijo. "Es realmente crítico administrar dicho líder".comportamiento, apoyar a los empleados victimizados y prevenir tales problemas "
Entre las recomendaciones del estudio :
Los coautores de Yang incluyeron a Xiaoming Zheng de la Universidad de Tsinghua, China; Xin Liu de la Universidad de Renming de China; y Chang-qin Lu de la Universidad de Pekín, China; y John Schaubroeck de la Universidad Estatal de Michigan.
Fuente de la historia :
Materiales proporcionado por Universidad Estatal de Portland . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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