Se ha hecho mucho en la cultura popular acerca de los millennials cuando se unen al mundo laboral, incluida su tendencia al salto laboral. Aunque este comportamiento a menudo se explica como un problema de lealtad, una nueva investigación de la Universidad de Missouri revela una razón por la cual los trabajadores jóvenes eligendejar una empresa es porque encuentran una desconexión entre sus creencias y la cultura que observan en el lugar de trabajo.
"Estábamos interesados en los valores de los trabajadores con respecto a la sostenibilidad y las prácticas de sostenibilidad corporativa y si existía una brecha", dijo Rachel LoMonaco-Benzing, estudiante de doctorado en la Facultad de Ciencias Ambientales Humanas de MU. "No solo encontramos una brecha,pero también descubrimos que era mucho más probable que los trabajadores dejaran un trabajo si sentían que sus valores no se reflejaban en el lugar de trabajo "
Para el estudio, LoMonaco-Benzing y Jung Ha-Brookshire, profesor asociado de gestión de textiles y prendas de vestir y decano asociado de investigación y estudios de posgrado en la Facultad de Ciencias Ambientales Humanas de MU, entrevistaron a empleados de la industria textil y de prendas de vestir involucrados enCadenas de suministro corporativas. Descubrieron que los trabajadores expresaban la mayor frustración si sus empleadores promocionaban públicamente un compromiso con la sostenibilidad ambiental pero no cumplían sustancialmente en áreas como :
"Menos personas de esta generación solo buscan un cheque de pago", dijo Ha-Brookshire. "Han sido criados con un sentido de valores pro-sociales y pro-ambientales, y están buscando participar. Si encuentranque una empresa no respeta estos valores y contribuciones, muchos intentarán cambiar la cultura o encontrar empleo en otro lugar "
Para garantizar un buen ajuste con un posible empleador, los investigadores recomiendan que los solicitantes de empleo hablen con los empleados actuales y anteriores en varios niveles de la organización, haciendo preguntas sobre áreas que son particularmente importantes para ellos, como la sostenibilidad, el equilibrio entre la vida laboral y personalpolíticas o asociaciones comunitarias.
Por el contrario, para atraer y retener a los mejores empleados, los investigadores alientan a las empresas a comprender que la nueva generación de trabajadores tiene altas expectativas éticas y sociales. Ser transparentes con los empleados potenciales sobre la cultura corporativa puede evitar cierta frustración, dijeronAdemás, dar a los empleados la oportunidad de dar forma a las decisiones culturales a través de la membresía en comités y los esfuerzos de divulgación ayudarán a aumentar la moral.
"Creo que esta es otra señal para la industria de que los negocios como de costumbre no van a funcionar si quieres atraer y retener a estos valiosos trabajadores", dijo Ha-Brookshire.
El estudio, "Sostenibilidad como contrato social: conflictos de valor de los profesionales de la industria textil y de la confección dentro del espectro de responsabilidad moral corporativa", se publicó en la revista Sostenibilidad .
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Materiales proporcionado por Universidad de Missouri-Columbia . Nota: El contenido puede ser editado por estilo y longitud.
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